“現(xiàn)在不僅要把當(dāng)班工作干完，還要保證當(dāng)班工作質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)。所以必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)‘白國周班組管理法’，抓好現(xiàn)場安全管理工作，夯實(shí)班組管理根基。”鶴煤六礦通風(fēng)區(qū)班組長董本林說。
連日來，該礦利用班前會、學(xué)習(xí)會、班組長交流群、知識點(diǎn)上墻等多種形式，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高隊伍整體素質(zhì)，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。該礦要求各區(qū)隊班組圍繞學(xué)習(xí)白國周“六個三”班組管理法、“五大精神”特點(diǎn)、班組安全管理“九法”等相關(guān)內(nèi)容，學(xué)以致用，抓好落實(shí)。從思想上、管理上、落實(shí)上和作風(fēng)上查找本班組在管理方面存在的問題和差距，列出問題清單、分析原因，制定整改措施，對標(biāo)對表，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。用“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使安全型班組花開有果。同時，該礦各單位班組長不定時進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，推優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長走上講臺，分享自己在班組管理方面的經(jīng)驗(yàn)做法，達(dá)到共同學(xué)習(xí)提升的目的，營造“比、趕、超”的濃厚氛圍。
通過開展安全協(xié)管進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組，有獎知識競答、技術(shù)比武等活動，縱深推進(jìn)班組建設(shè)向技術(shù)型、安全型、管理型轉(zhuǎn)變。把各項制度、安全措施落實(shí)到班組，完善班組考核機(jī)制，全面提升班組長綜合素質(zhì)和基層班組管理水平，為礦井安全高效發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
