《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》下發(fā)后，任樓礦以“啟動快、覆蓋廣、成效足”為標(biāo)準(zhǔn)，在全礦上下迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，找準(zhǔn)、拓寬礦井安全管理的著力點(diǎn)和新路徑，讓學(xué)習(xí)內(nèi)容真正“活”起來“用”起來，確保學(xué)以致用、以學(xué)促干。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，在貫徹執(zhí)行上“硬起來”。集團(tuán)公司“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實(shí)、保安全”活動深入推進(jìn)“八條硬措施”文件下發(fā)后，該礦召開黨委會議，專題研究制定“八條硬措施”貫徹落實(shí)方案，成立以礦領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)逐級明確責(zé)任單位、責(zé)任人員和任務(wù)清單，將“八條硬措施”作為安全生產(chǎn)工作的硬杠杠、硬制度、硬指標(biāo)、硬任務(wù)、硬規(guī)程，不折不扣推動“八條硬措施”落實(shí)落細(xì)落地。利用安全辦公會、黨委理論中心組學(xué)習(xí)會，組織領(lǐng)導(dǎo)干部逐條學(xué)習(xí)《硬措施》，深入開展交流探討，準(zhǔn)確把握領(lǐng)會每條措施的要求，提升貫徹落實(shí)的政治自覺、思想自覺和行動自覺。
強(qiáng)化控險治災(zāi)，在超前防范上“硬起來”。該礦認(rèn)真落實(shí)《硬措施》要求，嚴(yán)格執(zhí)行副總工程師及以上礦領(lǐng)導(dǎo)每月對井下開展全覆蓋檢查制度;聚焦安全生產(chǎn)診斷、隱蔽致災(zāi)因素普查治理、重大災(zāi)害治理、重大風(fēng)險管控、重大事故隱患排查整治等重點(diǎn)工作落實(shí)，全面開展摸排整治;持續(xù)加強(qiáng)“網(wǎng)格化”安全巡查，依據(jù)安全風(fēng)險大小和管控難度，不斷優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)格巡查單元;實(shí)時開展事故隱患整改“回頭看”，動態(tài)抽查問題整改閉環(huán)過程管控，對全礦生產(chǎn)范圍內(nèi)的隱患排查整改工作進(jìn)行對賬銷號、跟蹤督辦，確保做到隱患排查全時段，無死角，切實(shí)以反復(fù)抓、抓反復(fù)的韌勁，保證各類風(fēng)險隱患實(shí)現(xiàn)動態(tài)清“零”。
加大嚴(yán)管力度，在責(zé)任落實(shí)上“硬起來”。“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)是做好一切工作的“牛鼻子”，是推進(jìn)《硬措施》常態(tài)化、長效化落實(shí)落地的關(guān)鍵一招。該礦第一時間成立安全作風(fēng)督導(dǎo)組，專題研究部署安全生產(chǎn)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，制定下發(fā)了《任樓煤礦關(guān)于印發(fā)強(qiáng)化安全管理二十條規(guī)定的通知》《任樓煤礦作風(fēng)建設(shè)負(fù)面清單》《任樓煤礦強(qiáng)化作風(fēng)追查十條規(guī)定》等作風(fēng)建設(shè)文件，進(jìn)一步壓實(shí)安全主體責(zé)任，明確干部井下職責(zé)任務(wù)，規(guī)范勞動紀(jì)律，加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身建設(shè)，強(qiáng)化制度約束和源頭治理，堅(jiān)決鏟除麻痹思想和僥幸心理。作風(fēng)督導(dǎo)組以“四不兩直”方式明察暗訪帶班領(lǐng)導(dǎo)、特殊工種和重要崗位人員履職情況，采取“現(xiàn)場+視頻”方式加大查“三違”、反“三違”力度，并建立監(jiān)督檢查臺賬，實(shí)行清單化、閉環(huán)式整改。
