本網訊(通訊員 陳愛軍)四季度以來,馬頭洗選廠不斷壓實安全責任,強化現場安全管理,補短板、查隱患、堵漏洞,堅決打贏全年安全生產決勝仗。
該廠圍繞“13589”安全管控體系,制定、完善《崗位“六定”防控管理規(guī)定》、《檢修項目日報制度》、《“三無”班組創(chuàng)建》等管理制度,將各項管理制度落實到班組、落實到崗位,持續(xù)加大安全管控力度,切實提高自主保安意識和隱患排查治理能力,把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發(fā)生之前,實現“安全可預防”。加強現場過程管控,盯住安全不放心崗位,管住安全不放心人,每周對全廠所有崗位進行安全專業(yè)診斷,確保實現安全管理“零盲區(qū)”、操作人員“零違章”。
該廠通過開展機電設備、供配電系統、消防安全專項安全檢查,強化安全隱患排查治理工作,定期“全盤掃描”各類安全隱患,建立安全隱患排查治理臺賬,明確整改措施、整改責任人及整改期限,確保實現閉環(huán)管理。對重點操作崗位和邊遠區(qū)域進行全面隱患排查,將安全關口前移到生產一線,切實將隱患當成事故對待、把苗頭當成事故處理、把問題當成事故追究,確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài);對所有生產設備進行地毯式檢查,提前更換磨損嚴重的設備部件,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài);重點對所有電氣設備開展安全排查,保證電氣設備日常運轉率、功能完好率達標,確保電氣設備實現“零事故”運轉。