以高質(zhì)量的紀(jì)檢監(jiān)察工作 護(hù)航中能煤田公司追趕超越新征程
面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，公司紀(jì)委堅(jiān)決貫徹陜北礦業(yè)公司紀(jì)委工作部署，從理念思路、體制機(jī)制、方式方法、能力作風(fēng)等方面，全面對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作不斷邁上新臺(tái)階，為公司重點(diǎn)工作的順利完成提供了高質(zhì)量、強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。
精準(zhǔn)“畫像”、靶向監(jiān)督
在制度層面，公司先后建立了《加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)暫行規(guī)定》等20余項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察制度，將權(quán)利運(yùn)行牢牢關(guān)進(jìn)制度的“籠子”里，為公司各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障。將黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書與基層單位層層簽訂，明確了目標(biāo)、強(qiáng)化了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在機(jī)制保障上，構(gòu)建了黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人的責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”的四責(zé)協(xié)同機(jī)制，推進(jìn)了“兩個(gè)責(zé)任”向基層延伸。
在考核監(jiān)督上，公司紀(jì)委堅(jiān)持“月檢、季研、年鑒定”的方式，促使各級(jí)黨員干部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，推動(dòng)工作有效落實(shí)。深化理論武裝，堅(jiān)持不懈用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。強(qiáng)化政治建設(shè)，嚴(yán)明政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，增強(qiáng)黨員干部政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，將黨的政治建設(shè)首要任務(wù)落到實(shí)處。
政治理論學(xué)習(xí)常態(tài)化，利用中心組學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政教育主題日活動(dòng)、廉政黨課等，深入學(xué)習(xí)“一黨章、兩準(zhǔn)則、四條例”、黨風(fēng)廉政教育有關(guān)理論文章，補(bǔ)足黨員精神之鈣。警示教育多樣化，不定期組織黨員干部、關(guān)鍵崗位人員觀看警示教育和廉潔電影。通過公司微信公眾平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部日常廉潔教育提醒，多種形式組織黨員干部開展黨風(fēng)廉潔學(xué)習(xí)，提高防微杜漸能力。
壓實(shí)主體清單，唱響廉政聲音
公司紀(jì)委暢通訴求渠道，在公司各顯著地點(diǎn)懸掛舉報(bào)信箱，及時(shí)受理職工群眾的來信來訪，做好信息收集、問題線索研判，在調(diào)查核實(shí)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，以“四嚴(yán)”工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)我為群眾辦實(shí)事，深入基層區(qū)隊(duì)、班組解決職工的“急難愁盼”問題，常態(tài)化開展工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律檢查，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)、下發(fā)監(jiān)督清單，建立“3+N”紀(jì)律教育模式，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)得到大幅提升。
公司紀(jì)委創(chuàng)造性的將黨性教育及紅色文化教育相結(jié)合，充分挖掘紅色主題蘊(yùn)含的廉政內(nèi)涵，通過圖片、文字、影像等多種表現(xiàn)形式，不斷突出廉政內(nèi)容，弘揚(yáng)正能量，實(shí)現(xiàn)紅色教育與廉政教育同頻共振，提升了教育的影響力、感召力，公司形成了教育講廉、防控保廉、道德育廉的多維廉政體系，有效推進(jìn)了公司廉政文化長效機(jī)制的建設(shè)。先后編制《廉政文化手冊(cè)》《紅色家書》《清風(fēng)廉》等廉政作品，發(fā)放廉政書籍1280余冊(cè)、收集廉政論文96篇、廉政書畫作品360余部。使廉潔逐步成為職工的工作方式和生活方式。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。重點(diǎn)督導(dǎo)公司“四分制”機(jī)構(gòu)改革，持續(xù)完善“三重一大”集體決策制度，對(duì)公司管理流程和業(yè)務(wù)部門職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，推行PDCA崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，堵塞廉潔風(fēng)險(xiǎn)漏洞，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行效率。
做好五個(gè)專項(xiàng)，鞏固廉政成果
推進(jìn)“6+2”工作法，以發(fā)現(xiàn)和查處腐敗問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步提高監(jiān)督效果。轉(zhuǎn)職能抓主業(yè)，明確職責(zé)定位，突出監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)職能的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象，要出實(shí)招、求實(shí)效，勇于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)于律己，強(qiáng)化自我監(jiān)督管理，嚴(yán)防“燈下黑”。
厚植教育載體，強(qiáng)化硬件保障。經(jīng)過不懈努力，公司新的廉政文化教育展廳近日已建成投入使用，這個(gè)展廳集聲光電一體、智慧可控，實(shí)現(xiàn)警示教育從“關(guān)鍵少數(shù)”拓展到“絕大多數(shù)”。公司紀(jì)委還借助創(chuàng)建廉潔文化建設(shè)綜合示范點(diǎn)平臺(tái)，扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化“六進(jìn)”活動(dòng)落地生根發(fā)芽，創(chuàng)建一批特色鮮明、內(nèi)涵豐富的廉潔文化精品，讓廉潔文化浸潤人心，成為公司全體職工的一種生產(chǎn)和生活方式。(王惠武 )
