蒲白煤礦運(yùn)營公司： 關(guān)愛服務(wù)“上墻作戰(zhàn)”

　　“建立微信群?這樣一來方便了我們對離崗?fù)损B(yǎng)人員的管理，也方便了黨史知識的宣貫，確實是一件好事”。

　　為落實蒲白礦業(yè)公司關(guān)愛服務(wù)機(jī)制工作的開展，煤礦運(yùn)營公司結(jié)合實際，對準(zhǔn)重點，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，限定時間節(jié)點，建立出“關(guān)愛服務(wù)機(jī)制清單”9大類42項內(nèi)容，并利用“兩圖一單”形式統(tǒng)籌推進(jìn)，掛圖作戰(zhàn)，統(tǒng)一工作步調(diào)，對表推進(jìn)，優(yōu)化工作流程。讓服務(wù)職工、關(guān)心職工等工作集中推進(jìn)。

　　分工掛圖明戰(zhàn)術(shù)。煤礦運(yùn)營公司利用掛圖方式，提煉工作重點內(nèi)容，思考推進(jìn)方向。通過“梳理”方式，把關(guān)愛內(nèi)容通過圖表現(xiàn)出來，方便統(tǒng)籌掌握，進(jìn)一步明確工作重點，指引方向，理清工作思路。通過分層次思考讓每個職工成為“關(guān)愛服務(wù)”工作的一個中心，向外發(fā)散關(guān)節(jié)點，從而促使?fàn)款^部門縱深思考“關(guān)愛服務(wù)機(jī)制清單”9大類54項推進(jìn)方向。

　　任務(wù)清單下戰(zhàn)書。在“關(guān)愛服務(wù)中心”重點工作任務(wù)推進(jìn)的關(guān)鍵時刻，該公司黨委要求基層各支部建立“關(guān)愛服務(wù)機(jī)制”工作臺賬，對微信群、微組織等職工反映的問題進(jìn)行梳理。進(jìn)一步加強(qiáng)基層各支部書記的緊迫感、責(zé)任感和使命感，切實擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格按照列出的9大類42項任務(wù)重點任務(wù)研究部署，親自過問，逐一對號抓好落實，不留任何盲區(qū)和死角。清單內(nèi)設(shè)定完成時限，搶時間、增速度、基層各黨書記書記簽字上報，公司黨委實時掌握情況，統(tǒng)籌工作 推進(jìn)情況，把會議上研究決定的、文件上寫的、向職工承諾的，變成實實在在的行動和扎扎實實的效果。

　　作戰(zhàn)大圖報戰(zhàn)果。為落實“關(guān)愛服務(wù)機(jī)制清單”工作按“圖”推進(jìn)，掛“圖”督戰(zhàn)保證工作思路不走偏、制度不虛設(shè)，繪制“作戰(zhàn)圖”，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，推動工作從嚴(yán)從實。實地督導(dǎo)查問題，該公司紀(jì)委監(jiān)察工作人員深入14個基層黨支部，走現(xiàn)場、問情況、查資料、聽建議，深入掌握工作落地情況，嚴(yán)防重視不夠、推進(jìn)不力、弄虛作假等情況發(fā)生。

　　截至目前,煤礦運(yùn)營公司“關(guān)愛服務(wù)”工作穩(wěn)步開展，創(chuàng)建北礦、白水、罕井、蒲城四大片區(qū)微信群，總計在群人數(shù)600余人，收集問題49條，落實整改47條。形成關(guān)愛服務(wù)“微組織”225個，受益職工706人。公司利用網(wǎng)絡(luò)形式錄入職工信息706人，利用大數(shù)據(jù)篩選困難職工，并在特定時期進(jìn)行慰問，得到了職工的一致好評。

　　借“圖”思考，依“單”擔(dān)責(zé)，看“圖”見效，煤礦運(yùn)營公司針對“關(guān)愛服務(wù)機(jī)制清單”工作掛圖作戰(zhàn)，對表推進(jìn)，搶時間、提質(zhì)量、爭朝夕，推動關(guān)愛服務(wù)工作從墻上落到地上，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障。