冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦打好節(jié)支“鐵算盤” 擰緊降耗“內(nèi)控閥”

　　今年以來，羊東礦持續(xù)深化內(nèi)部挖潛、嚴(yán)控成本、開源節(jié)流等節(jié)支增效舉措，擰緊節(jié)支降耗“閥”，最大限度壓縮材料支出，做實(shí)降本促效。

　　該礦從源頭管控、細(xì)化管理上著手，嚴(yán)把材料領(lǐng)取、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“三道關(guān)口”，把節(jié)約節(jié)儉、深挖內(nèi)潛、堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)切實(shí)體現(xiàn)在工作中，全過程控制，全方位降耗，大到機(jī)電設(shè)備，小到一顆螺絲，全部納入到降本挖潛、增收節(jié)支的工作中來，抓住成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，將指標(biāo)、責(zé)任層層分解到各隊(duì)、各班組，同時(shí)建章立制，進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制、事后考核，真正做到降到最低成本。

　　該礦嚴(yán)格落實(shí)設(shè)施設(shè)備包保責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修和維護(hù)，提升設(shè)備的完好使用率。在發(fā)揮原有的設(shè)備全生命周期“戶口簿”作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的巡檢、體檢等日常工作，把每臺(tái)設(shè)備到貨時(shí)間、投用時(shí)間、檢修時(shí)間、問題情況等信息詳細(xì)記錄在案。實(shí)施大型設(shè)備健康體檢制度，做到查體結(jié)果清單化、責(zé)任落實(shí)明確化、隱患解決期限化，有效提升礦井大型設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)年限。

　　該礦引導(dǎo)職工牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，讓職工充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與自身收入的關(guān)系，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，大力開展修舊利廢活動(dòng)，針對(duì)礦井生產(chǎn)過程中淘汰下來的廢舊設(shè)備、物料，回收升井后實(shí)行分類集中管理，并建立檔案，將材料分類擺放。采取“彎變直、壞變好、舊變新”措施，將回收的變形軌道、滑道調(diào)直，對(duì)廢舊溜槽、強(qiáng)力皮帶加工，對(duì)單體支柱、十字頂梁等翻新，重新“上崗”。