川煤華榮能源公司斌郎煤礦掘進(jìn)一隊：“三不”舉措強(qiáng)化安全管理
進(jìn)入四季度以來，斌郎煤礦掘進(jìn)一隊加大安全管理力度，不斷強(qiáng)化安全管理，從安全培訓(xùn)、安全防范、隱患排查入手，做到三個“不能”，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。
安全培訓(xùn)“不能少”。該隊完善了培訓(xùn)制度，將培訓(xùn)對象和培訓(xùn)任務(wù)逐一分解，形成“參加礦全員培訓(xùn)、開展區(qū)隊集中培訓(xùn)、班組自主培訓(xùn)”體系，全方位提高職工技能。利用班前班后培訓(xùn)教育，充分運(yùn)用多種形式以礦井以往發(fā)生的事故和積累的安全經(jīng)驗為內(nèi)容，對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，在班后結(jié)合當(dāng)班實際開展集中培訓(xùn)或一對一的指導(dǎo)，盡快提高職工技能。
安全防范“不能松”。該隊積極從抓職工思想教育入手，每月分上、中、下旬組織開展事故案例分析會和班組研討會，定期開展“三違”幫教，組織“三違”人員現(xiàn)場說教，讓職工進(jìn)一步熟悉煤礦事故發(fā)生的潛在隱患和實際工作應(yīng)了解的安全知識，筑牢職工思想安全防線。該隊還制定了《掘進(jìn)一隊安全管理評價及班評估考核辦法》，堅持不定期對各班組動態(tài)評估和職工思想動態(tài)調(diào)研工作進(jìn)行檢查，動態(tài)掌控安全隱患和隱患人，做到超前預(yù)防。
隱患排查“不能漏”。該隊堅持把隱患當(dāng)成事故問題來處理，制定完善《事故隱患排查制度》，將事故隱患分級分類，對查出的隱患堅持排查、整改、報告、督察“四級”責(zé)任制。同時，實行班組和個人違章考核積分制，讓因違章和管理不嚴(yán)而形成安全隱患的責(zé)任人受到相應(yīng)處罰，及時消除事故隱患，夯實安全基礎(chǔ)，杜絕事故發(fā)生。
