萬(wàn)年礦嚴(yán)把“三關(guān)”降成本

　　今年以來(lái)，萬(wàn)年礦牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，通過(guò)嚴(yán)格把控計(jì)劃關(guān)、審批關(guān)、監(jiān)督關(guān)，全方位降低生產(chǎn)成本，確保順利完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　該礦嚴(yán)把生產(chǎn)成本計(jì)劃關(guān)，大力推行材料成本預(yù)算管理和鏈?zhǔn)?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理，以產(chǎn)出定消耗，每周四由經(jīng)營(yíng)調(diào)度組織供應(yīng)科、設(shè)備、坑代和生產(chǎn)單位成本區(qū)科長(zhǎng)等管理人員，召開(kāi)生產(chǎn)材料成本分析會(huì)，總結(jié)本周各單位在生產(chǎn)材料成本管理中存在的問(wèn)題?？茖W(xué)制定生產(chǎn)成本計(jì)劃，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、盤查庫(kù)存等方式，嚴(yán)格要求計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率，避免多報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)了生產(chǎn)材料消耗規(guī)范有序。

　　該礦嚴(yán)把生產(chǎn)成本審批關(guān)，實(shí)行材料領(lǐng)用單位領(lǐng)導(dǎo)預(yù)審制，材料員領(lǐng)料時(shí)要求本單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)必須簽字，并在使用過(guò)程中建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，明確各級(jí)責(zé)任，將材料使用細(xì)化到班組、崗位、個(gè)人，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用料。創(chuàng)新采取生產(chǎn)材料涂色法，通過(guò)區(qū)分材料上的油漆顏色，判斷責(zé)任單位，全面杜絕材料丟失浪費(fèi)。

　　該礦嚴(yán)把生產(chǎn)成本監(jiān)督關(guān)，由生產(chǎn)材料成本管理小組牽頭，全面調(diào)查了解各類材料的價(jià)格、質(zhì)量等信息，并建立信息反饋網(wǎng)，對(duì)各類材料價(jià)格、質(zhì)量及時(shí)反饋礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)專業(yè)部門。針對(duì)月度材料費(fèi)用超支情況，嚴(yán)格執(zhí)行超一罰一，由單位月度工資支付，并按照系數(shù)聯(lián)掛區(qū)管理人員，對(duì)材料浪費(fèi)、丟失、等其他影響生產(chǎn)情況，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行三倍罰款，提高全礦干部職工成本管控重視程度。(閆肖從)