晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 實施“網(wǎng)格化”管理 織密“防護網(wǎng)”根基晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 實施“網(wǎng)格化”管理 織密“防護網(wǎng)”根基 晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司按照“一礦一策、一面一

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司實施“網(wǎng)格化”管理 織密“防護網(wǎng)”根基

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司按照“一礦一策、一面一策”原則，大力實施“網(wǎng)格化”管理，形成了“網(wǎng)、格、點”為單元的全方位、全覆蓋、全過程的安全包保管理體系，變“被動”為“主動”，織密礦井“防護網(wǎng)”根基，為年終歲尾的安全生產(chǎn)交出了精彩答卷。

　　該公司牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”，壓實主體責任，強化制度執(zhí)行，逐級簽訂安全目標責任書。嚴格落實領導干部“十七親自”、安全生產(chǎn)“30條”等工作要求，增加下井頻次，提升督查質(zhì)量。組織排查井下存在的重大安全隱患和涉事故隱患，及時解決制約安全生產(chǎn)的擋手問題。高質(zhì)量開展井上下全覆蓋“網(wǎng)格化”安全大檢查，建立領導干部包保責任制和職能部門包片責任制，明確了包保領導、職能部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組員工的巡檢要求、時間頻次、責任落實和獎懲辦法，真正做到“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”，確保礦井安全平穩(wěn)運行。

　　該公司建立了“網(wǎng)格化”四級安全管理網(wǎng)格體系，明確了包保領導、職能部門、基層區(qū)隊、班組員工的包保責任和包保區(qū)域，并突出各層級、各格點實現(xiàn)安全自治、責任自負。包保領導織成“網(wǎng)”、生產(chǎn)區(qū)隊形成“格”、班組員工組成“點”，重點抓好重大危險源和重大安全風險“網(wǎng)格化”管控，加強瓦斯監(jiān)測、頂板支護、地測防治水、輔助運輸、變化作業(yè)、“冬季三防”等方面的隱患排查，讓隱患在第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處置，及時將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，在確保安全的前提下全力增產(chǎn)保供。

　　該公司通過“網(wǎng)格化”包保管理來定位、定人、定責，使安全責任更加細化壓實，筑牢安全生產(chǎn)防線。“點”人員進行設備巡檢，查找隱患并及時上報，“格”人員做好生產(chǎn)檢查考核并組織處理，“網(wǎng)”人員調(diào)度指揮并協(xié)調(diào)解決重大問題，形成了完整的安全管理閉環(huán)。同時，在每個網(wǎng)格單位內(nèi)找準各類井下風險點的具體位置、解決方案、技術措施，實現(xiàn)精準快速高效處置，有效防范遏制事故發(fā)生。“網(wǎng)格化”管理串成“網(wǎng)、格、點”一條線，相互交織成一張看不見、摸不著的“網(wǎng)”，全方位織密了安全防線，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

　　該公司通過“黨建+安全”，把黨建引領優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全發(fā)展優(yōu)勢。建立了以黨委為領導核心的四級“網(wǎng)格化”安全包保管理體系，按照《黨建工作責任落實考核評價標準》，采取黨支部自查互查與黨政一體化檢查相結合的方式，對安全生產(chǎn)進行“網(wǎng)格化”聯(lián)合監(jiān)督檢查，并納入月度黨建工作考核范圍，促進黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合。同時，廣泛開展黨員身邊無違章、黨員干部帶頭查隱患、反“三違”等活動，通過黨員示范引領，帶動員工規(guī)范操作，增強安全意識，不斷提升整體安全水平，構建“大安全”運行格局，全力打造本質(zhì)安全型礦井。

　　彭斌