當(dāng)前，已進入2021年收官和2022年起跑沖刺的關(guān)鍵時期，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心嚴守安全底線，瞄準安全生產(chǎn)“總目標”，上下同欲穩(wěn)生產(chǎn)，全員聯(lián)動保安全，助力年底安全活動圓滿收官。
規(guī)劃為先，畫好生產(chǎn)“網(wǎng)”
統(tǒng)籌規(guī)劃，精準做好生產(chǎn)接續(xù)調(diào)研工作，實時掌握礦方接續(xù)變化，采取“年度季報，季度月報，月度旬報，全員參與”的實施方針，固化調(diào)研頻次，深化調(diào)研層級，細化調(diào)研內(nèi)容，將接續(xù)計劃、礦務(wù)工程、設(shè)備情況等信息整合分析，全面均衡生產(chǎn)計劃，為全年生產(chǎn)任務(wù)目標完成做好鋪墊。生產(chǎn)過程中，以單項目管理為抓手，以“五位一體”為依據(jù)，嚴格過程管控，根據(jù)定額指標，質(zhì)量標準化要求，做好項目生產(chǎn)過程中實時監(jiān)督管理，并根據(jù)人員、設(shè)備合理調(diào)劑，提高勞動組織和設(shè)備使用效率，節(jié)約成本，確保各項工程保質(zhì)保量高效完工。年終歲尾，克服管理人員，作業(yè)人員急躁情緒和麻痹思想，做到科學(xué)安排，做到生產(chǎn)方案優(yōu)化，人機搭配合理，堅持按計劃忙而不亂生產(chǎn)。
壓實責(zé)任，筑牢安全“墻”
針對年底嚴峻的安全形勢，該中心擰緊監(jiān)督“螺絲”，上緊紀律“發(fā)條”，全面督查工作作風(fēng)和勞動紀律，加強勞動紀律監(jiān)督，強化干部作風(fēng)建設(shè)。在主抓作風(fēng)的同時，該中心從源頭上把好關(guān)口，針對井下安全生產(chǎn)作業(yè)條件和環(huán)境千變?nèi)f化，這一情況，該中心時刻盯緊現(xiàn)場安全管理，要求跟班隊干做到井下哪里存在安全問題，就要帶著任務(wù)到哪里;對哪里的安全工作不放心，就盯在那里把住安全關(guān)，第一時間有效解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種隱患，保證安全生產(chǎn)。與此同時，該中心領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，撲下身子，遇難解難，做到問題在現(xiàn)場解決，難題在現(xiàn)場破解，措施在現(xiàn)場落實，管控在現(xiàn)場強化。
強化宣教 念好安全“經(jīng)”
面對當(dāng)前高壓的安全事態(tài)和嚴格的管理要求，該中心不等不靠、主動作為，樹立“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”觀念，壓實安全責(zé)任。堅持把開展事故警示教育活動作為抓好安全生產(chǎn)的有效手段，積極組織開展形式多樣的警示教育工作，用身邊人發(fā)生的事故案例警示教育職工，用沉重的事故教訓(xùn)警醒職工。充分利用前班后會、周五安全學(xué)習(xí)例會、組織職工觀看典型案例，讓職工吸取事故教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工，時刻繃緊安全弦，樹立“不傷害自己，保他人平安”思想。該中心要求各辦公室、區(qū)隊從細節(jié)入手，想盡千方百計加大對重點對象和行為的管控力度，有效發(fā)揮區(qū)隊、班組自主管理作用，真正把員工安全行為規(guī)范抓在日常，抓在經(jīng)常。
(神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司 黨莉萍)
