晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認真貫徹落實集團公司一屆二次職代會精神

　　1月12日，和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司召開干部大會，認真學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司一屆二次職代會議精神，聚焦集團公司黨委“六個引領(lǐng)”、“196111”工作目標(biāo)體系和“12311”行動計劃，統(tǒng)一思想、凝聚共識，搶抓機遇、迎難而上，堅持“兩線”發(fā)力，全力扭虧脫困，為集團公司圓滿實現(xiàn)“十無一飄紅”目標(biāo)，做出和創(chuàng)發(fā)展應(yīng)有的貢獻。

　　落實“6個引領(lǐng)”，強化黨的建設(shè)。堅決執(zhí)行好《加強黨的政治建設(shè)“二十個堅持”和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“二十個必須”工作要求》，認真貫徹落實“九個嚴禁”要求實施細則，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，壓緊壓實“兩個責(zé)任”，全面推進清廉國企建設(shè)工作深入開展。嚴格落實“百日、特殊時期”安全、環(huán)保、疫情、輿情、穩(wěn)定等風(fēng)險防控措施，堅決防范化解各類風(fēng)險。

　　狠抓安全管理，筑牢安全防線。堅持把安全擺在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，嚴格落實“網(wǎng)格化”包保，進一步明確職責(zé)劃分，嚴格責(zé)任落實，不斷完善涉事故隱患排查整治和變化作業(yè)風(fēng)險管控機制，加大對地面特種作業(yè)、地面受限空間作業(yè)、高處作業(yè)的隱患排查治理力度，加強重大危險源的重點監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

　　強化經(jīng)營管控，全力推進提質(zhì)增效。嚴格落實30條經(jīng)營管理措施，全面實施契約化管理。制定了《2022年契約化實施辦法》，合理設(shè)置契約化指標(biāo)體系，并對相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)進行科學(xué)測算、調(diào)整，突出核心利潤指標(biāo)。圍繞“降本、增效、止血、堵漏”，制定增收節(jié)支措施，按照增量、增收、降本、節(jié)支進行細化分解，嚴格按照契約對企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等任務(wù)指標(biāo)進行動態(tài)考核，做到月考核、季兌現(xiàn)、半年評價、年底總兌現(xiàn)，有力促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　實施精益管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。眼光向外，對標(biāo)同行業(yè)先進企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒先進的管理模式和經(jīng)驗，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。緊緊圍繞晉能控股集團的發(fā)展戰(zhàn)略布局，借助晉能控股集團供應(yīng)市場平臺，做好礦山支護類產(chǎn)品、礦用油脂化工類、橡膠類產(chǎn)品、輔助運輸及維修服務(wù)基地、礦山安防產(chǎn)品與配套服務(wù)項目、礦山后勤服務(wù)六大板塊的配套產(chǎn)品服務(wù)，實行規(guī)?；?、專業(yè)化、板塊化產(chǎn)業(yè)運作管理，實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)提檔升級。