晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆二次職代會(huì)精神

　　1月12日，和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司召開干部大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆二次職代會(huì)議精神，聚焦集團(tuán)公司黨委“六個(gè)引領(lǐng)”、“196111”工作目標(biāo)體系和“12311”行動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，搶抓機(jī)遇、迎難而上，堅(jiān)持“兩線”發(fā)力，全力扭虧脫困，為集團(tuán)公司圓滿實(shí)現(xiàn)“十無一飄紅”目標(biāo)，做出和創(chuàng)發(fā)展應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　落實(shí)“6個(gè)引領(lǐng)”，強(qiáng)化黨的建設(shè)。堅(jiān)決執(zhí)行好《加強(qiáng)黨的政治建設(shè)“二十個(gè)堅(jiān)持”和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“二十個(gè)必須”工作要求》，認(rèn)真貫徹落實(shí)“九個(gè)嚴(yán)禁”要求實(shí)施細(xì)則，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，全面推進(jìn)清廉國企建設(shè)工作深入開展。嚴(yán)格落實(shí)“百日、特殊時(shí)期”安全、環(huán)保、疫情、輿情、穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)防控措施，堅(jiān)決防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。

　　狠抓安全管理，筑牢安全防線。堅(jiān)持把安全擺在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”包保，進(jìn)一步明確職責(zé)劃分，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，不斷完善涉事故隱患排查整治和變化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，加大對(duì)地面特種作業(yè)、地面受限空間作業(yè)、高處作業(yè)的隱患排查治理力度，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　強(qiáng)化經(jīng)營管控，全力推進(jìn)提質(zhì)增效。嚴(yán)格落實(shí)30條經(jīng)營管理措施，全面實(shí)施契約化管理。制定了《2022年契約化實(shí)施辦法》，合理設(shè)置契約化指標(biāo)體系，并對(duì)相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)測(cè)算、調(diào)整，突出核心利潤(rùn)指標(biāo)。圍繞“降本、增效、止血、堵漏”，制定增收節(jié)支措施，按照增量、增收、降本、節(jié)支進(jìn)行細(xì)化分解，嚴(yán)格按照契約對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，做到月考核、季兌現(xiàn)、半年評(píng)價(jià)、年底總兌現(xiàn)，有力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　實(shí)施精益管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。眼光向外，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。緊緊圍繞晉能控股集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略布局，借助晉能控股集團(tuán)供應(yīng)市場(chǎng)平臺(tái)，做好礦山支護(hù)類產(chǎn)品、礦用油脂化工類、橡膠類產(chǎn)品、輔助運(yùn)輸及維修服務(wù)基地、礦山安防產(chǎn)品與配套服務(wù)項(xiàng)目、礦山后勤服務(wù)六大板塊的配套產(chǎn)品服務(wù)，實(shí)行規(guī)?；I(yè)化、板塊化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作管理，實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。