冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抽防區(qū)打好節(jié)支降耗“持久戰(zhàn)”

　　一月份以來(lái)，羊東礦抽防區(qū)以持續(xù)深化“五效管理”為抓手，牢固樹立“精打細(xì)算、能省則省”的成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)深化節(jié)支降耗工作落地見實(shí)效。

　　該區(qū)充分利用碰頭會(huì)、班前會(huì)、職工會(huì)等時(shí)間教育引導(dǎo)職工牢固樹立過(guò)緊日子思想，自覺控制成本費(fèi)用。進(jìn)一步明確思路，把節(jié)支降耗指標(biāo)層層量化和分解，核算到各個(gè)班組、個(gè)人身上，形成節(jié)支降耗人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)的局面，促使干部職工從一個(gè)膠皮墊圈、一顆瓦斯抽采銅球門、一顆螺絲釘開始培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，踐行節(jié)支降耗理念。

　　該區(qū)時(shí)刻精打細(xì)算成本賬，從預(yù)算制定、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，執(zhí)行賬、物對(duì)口，做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、回收有比例、復(fù)用有安排。嚴(yán)格兌現(xiàn)材料管理獎(jiǎng)罰制度，發(fā)現(xiàn)材料領(lǐng)用數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量不符的或者出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行分析原因。

　　該區(qū)充分發(fā)揮職工聰明才智，堅(jiān)持開展以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革、小設(shè)計(jì)、小建議為內(nèi)容的“五小”活動(dòng)，在設(shè)備維修、改造上下功夫、出新招，積極加強(qiáng)修舊利廢工作，降低設(shè)備維修成本。切實(shí)從節(jié)約一個(gè)小配件一點(diǎn)一滴做起，減少損失浪費(fèi)，使每一位職工自覺養(yǎng)成隨時(shí)、隨處、隨手節(jié)約的好習(xí)慣。