新年伊始，羊東礦緊緊圍繞新目標，繼續(xù)深化“五效”管理，強化職工成本意識，加大材料管理力度，狠抓降本促效和內(nèi)部挖潛，全力提升礦井經(jīng)營管理水平。
該礦大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實目標，構(gòu)建全面預算管控體系，特別是嚴把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)。按照月度材料預算費用，實行材料預警管理制度，嚴格控制材料使用，并對各單位材料使用情況進行跟蹤調(diào)查，對材料使用異常的單位進行分析并及時上報，真正做到“物盡其用、吃干榨盡”。每月下達材料回收指標，堅持交舊領(lǐng)新，擴大材料回收品種。強化設(shè)備日常維護保養(yǎng)，全面提高設(shè)備完好率和利用率，降低故障率，確保設(shè)備維修費用持續(xù)降低。同時，通過按需定量的方式供給材料配件，杜絕材料配件浪費現(xiàn)象;清倉利庫，盤活閑置資產(chǎn)，大力提高自修能力，對回收的配件進行再利用，節(jié)約生產(chǎn)成本;制訂總覽全局的經(jīng)營計劃，為生產(chǎn)銜接做好超前設(shè)計和規(guī)劃，實現(xiàn)精細管理。
該礦構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊、全員參與”的降本促效工作體系。嚴格落實獎懲制度，對認真開展修舊利廢、小改小革的班組及個人進行表彰獎勵，對材料費用超支、降本促效措施落實不力的進行處罰，進一步增強班組、崗位的節(jié)支創(chuàng)效意識。定期召開材料使用情況分析會，對材料使用進行例行“體檢”，對各班組材料使用情況出具“體檢報告”，對報告中提出的問題“開方下藥”，制定針對性的整改措施，確保問題及時解決。
