冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦精細(xì)管理降成本 深挖內(nèi)潛增效益

　　近年來，羊東礦始終秉承“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分也是多”這一理念，不斷深化成本管理，深挖內(nèi)部潛力，從大處著眼、小處入手，層層傳遞降本壓力，千方百計(jì)加強(qiáng)成本管理，做好降本促效，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅各項(xiàng)工作的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　該礦牢固樹立“過緊日子”思想，激發(fā)職工“主人翁”意識(shí)，通過講形勢、講任務(wù)、講措施、講目標(biāo)，使干部職工清楚地認(rèn)識(shí)到礦井面臨的經(jīng)營壓力、成本困難及節(jié)支降耗對(duì)推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，使職工消除“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”等錯(cuò)誤思想和觀念。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，為職工灌輸“一次就做好、一次就做對(duì)”的工作理念，避免因失誤而造成的重復(fù)投入，既影響工期又影響成本，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，力爭通過維護(hù)保養(yǎng)來減少設(shè)備故障，減少修理費(fèi)用，保障生產(chǎn)高效穩(wěn)步推進(jìn)。

　　該礦全面加強(qiáng)精細(xì)化管控措施，大力壓縮可控費(fèi)用支出，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。特別是嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)，按照誰發(fā)放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字的原則，堅(jiān)持材料做到使用、回收有根有據(jù)，對(duì)材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，真正做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。

　　該礦大力推廣新技術(shù)、新設(shè)備的使用，以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的投用，提高生產(chǎn)效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少用工數(shù)量，節(jié)省成本投入。通過引進(jìn)TDS智能選矸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤塊回收、矸石分揀自動(dòng)化，減少用工20人，利用熱交換原理，將瓦斯電廠發(fā)電機(jī)組冷卻水引致職工澡堂，實(shí)現(xiàn)循環(huán)加熱洗澡水，充分利用發(fā)電機(jī)組的余熱，降低了以往加熱洗澡水的耗電量，減少電費(fèi)支出……同時(shí)鼓勵(lì)職工干部開展有利于生產(chǎn)、有利于降低成本的小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，本著“能自制的不外購、能自修的不外委”的原則，增強(qiáng)了全員成本意識(shí)。