蒲白建莊礦業(yè)：“望、聞、問、切”，推動礦井安全管理水平穩(wěn)步提升

　　蒲白建莊礦業(yè)：“望、聞、問、切”，推動礦井安全管理水平穩(wěn)步提升

　　臨近春節(jié)，為確保節(jié)日期間礦井安全生產(chǎn)，連日來，蒲白建莊礦業(yè)公司采用“望、聞、問、切”四診法，精準把脈、對癥下藥，拉緊礦井“雙紅線”安全弦，持續(xù)推動礦井安全管理水平穩(wěn)步提升。

　　“望”查“病源”謀舉措

　　該公司巧用“望”診法，按照凡是有人施工作業(yè)的地方，就有安全監(jiān)督的要求，堅持“有制必依，違制必究”原則，每班排定管理人員、安監(jiān)員現(xiàn)場跟班，不斷梳理查找安全生產(chǎn)短板，強化對重點場所、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，并對作業(yè)環(huán)境、風險管控展開無死角排查，及時整改發(fā)現(xiàn)的隱患問題;同時嚴格落實“雙紅線辨識和預防”工作，針對風險辨識“人管”紅線和“機環(huán)”紅線進行現(xiàn)場提問，真正使辨識的雙紅線做到預防為先、關(guān)口前移，達到預測、預控、預防的目的。

　　“聞”一知十找“癥結(jié)”

　　該公司利用“聞”診方法，實施“三步循環(huán)”排查法，全面診查，要求該公司各相關(guān)部室安排專人參加區(qū)隊班前會，對職工精神狀態(tài)進行安全確認，強化源頭防控，杜絕職工帶“病”上崗。從設(shè)備運行、維護、管理、清潔檢修等方面入手，對設(shè)備管理進行逐一檢查，完善設(shè)備臺賬，加強設(shè)備缺陷管理，確保設(shè)備管理不留死角安全運行。同時為進一步落實執(zhí)行好雙紅線辨識預控，該公司通過召開敲幫問頂制度、專用工具討論，強化礦井頂板安全管理，實現(xiàn)現(xiàn)場安全操作規(guī)范化、流程化、統(tǒng)一化。

　　“問”計于基開“藥方”

　　該公司建立部室、區(qū)隊、班組三級安全管控體系模式，嚴格按照“雙紅線預控方法”，排查隱患“零容忍”，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務必見到成效。每月月底根據(jù)“雙紅線”辨識進行每月初對工作面回采進程設(shè)立風險管控清單，明確管控職責和管控措施，由專人負責，設(shè)立整改時限;每班對風險環(huán)節(jié)和風險因素進行提醒，確保風險管控到人，讓每位員工做到有險可防，有患必除，達到預測、預控、預防的目的，切實將風險管控挺在隱患前面，將隱患治理挺在事故前面。

　　“切”點把脈除“病灶”

　　該公司利用“切”診法，把好安全“脈搏”，找準切入點，將安全指標層層分解，具體落實到每一個部門，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場各類危險點、不利條件及疑難雜癥。同時，針對職工反映強烈的問題，精準“把脈”、開出“藥方”，組織職工開展全崗位、全方位、全系統(tǒng)“雙紅線”辨識，細心為職工講解“雙紅線”的內(nèi)容、雙紅線風險辨識分類和方法，按照“人、機、物、環(huán)”四個方面可能導致人身安全事故的風險進行分類辨識，實現(xiàn)了對工作面風險全覆蓋辨識，達到了讓職工預防為先、樹牢紅線意識的效果。(李斌朱海峰)