河南能源永煤公司嵩山煤礦：1月份產(chǎn)銷兩旺傳捷報

　　河南能源永煤公司嵩山煤礦：1月份產(chǎn)銷兩旺傳捷報

　　據(jù)悉，河南能源永煤公司嵩山煤礦1月份累計生產(chǎn)原煤10萬余噸，銷售煤炭14余萬噸。該礦科學組織，精準調(diào)控，著力構(gòu)建產(chǎn)銷聯(lián)動、量質(zhì)互動的良好銷售格局，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺新佳績。

　　科學管理保生產(chǎn) 嵩山煤礦按照科學管理，精心組織，制定獎罰激勵措施，嚴格生產(chǎn)組織管理，提高職工“比超”的積極性。在基層各區(qū)隊深入宣貫“錢是掙出來的”市場化理念，將產(chǎn)量、進尺、材料、工效等指標分攤到各班組，制定考核激勵辦法，引導班組算著干、干著算，有效增強了職工的主觀能動性。

　　1月份，該礦2112綜采工作面單面穩(wěn)定在3500噸/天，有力地確保了當月煤炭產(chǎn)量。

　　該礦每周組織各專業(yè)梳理2112工作面生產(chǎn)計劃，細化任務分解，科室組織技術(shù)人員進行包保、專盯，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，將問題消滅在現(xiàn)場。綜采隊將周計劃分解至每個班組，詳細分解至每天。每班進行通報，層層傳遞壓力，提高計劃的針對性和執(zhí)行力，其他相關(guān)人員做好配合，有力地確保了安全生產(chǎn)。

　　除外，該礦強化設(shè)備檢修維護，嚴格按照每天及每月檢修計劃，減少無計劃檢修，提高了檢修效率及生產(chǎn)效率，杜絕了設(shè)備帶病工作，提升了機電運輸安全水平。

　　嚴格考核提煤質(zhì)

　　“煤質(zhì)低于計劃200大卡，對區(qū)隊當天主要管理人員及調(diào)度員進行處罰。”在早調(diào)度會上，該礦信息調(diào)度中心主任王振通報。

　　“我們要樹立全員抓煤質(zhì)意識，抓住了煤質(zhì)就抓住了效益，因此，要嚴格按照要求兌現(xiàn)考核。”洛陽煤業(yè)副總經(jīng)理、嵩山煤礦礦長孟現(xiàn)鋒強調(diào)。

　　該礦建立煤質(zhì)管理體系和考核體系，成立煤質(zhì)管理小組，明確責任。將煤質(zhì)與單位結(jié)構(gòu)工資掛鉤，加大煤質(zhì)考核力度，實行重獎重罰，充分調(diào)動職工增產(chǎn)增效的積極性。區(qū)隊各班組發(fā)誓言作保證，提高煤炭質(zhì)量?？剖仪袑嵚男猩a(chǎn)監(jiān)管職責，對于履職不到位者，給予嚴重處罰。

　　在生產(chǎn)過程中，該礦全面管控采煤、掘進、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，優(yōu)化放煤工藝，從源頭保證煤炭質(zhì)量。加強對運輸皮帶及轉(zhuǎn)載點的噴霧管理，減小水分對煤質(zhì)的影響;現(xiàn)場鐵器裝箱入袋，雜物入簍，嚴禁混入煤流，皮帶沿線增設(shè)垃圾簍。煤機噴霧及煤流沿線噴霧隨著煤量變化及時調(diào)整，并杜絕管路跑冒滴漏，確保煤炭質(zhì)量。

　　拓寬市場促銷售

　　嵩山煤礦充分打好“營銷組合拳”，積極開拓銷售市場，搶抓春節(jié)前后的煤炭銷售黃金窗口期，加大銷量，為實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　“師傅，能不‘照顧照顧’，叫我車先進去，要不今天煤銷完了，我不是白等嗎?”

　　“同志，不要急，都要按照秩序進入礦區(qū)，今天過來車輛都有‘貨’可拉，我們下著你的‘米’呢!”

　　“哈哈!那就行”。

　　近期，這是嵩山煤礦一個客戶與銷售人員交談的場景。

　　“客戶就是‘上帝’，無論新老、大小客戶，我們都要一視同仁，要以優(yōu)質(zhì)服務與誠意贏得客戶高度認可。”該礦黨委書記李紅軍要求。

　　在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上，該礦積極發(fā)展新客戶，與河南中孚電力有限公司、河南省金銘泰物資有限公司、河南北耀商貿(mào)有限公司等多家公司達成長期合作伙伴，確保了產(chǎn)銷平衡，打破了過去煤炭銷售渠道單一、被動銷售的局面，破除了銷售“瓶頸”。

　　在銷售中，該礦堅持以市場為導向，及時掌控用戶需求，為客戶“量身訂制”商品煤，拓寬銷售渠道，提高煤炭生產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)礦井的零庫存和效益最大化。