冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)多措并舉促進(jìn)降本促效

　　今年以來(lái)，羊東礦通風(fēng)區(qū)通過(guò)嚴(yán)細(xì)成本管理、加大修舊利廢力度和完善考核細(xì)則上下功夫，多舉措落實(shí)細(xì)化降本促效措施，為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該區(qū)嚴(yán)格控制材料支出，對(duì)每天所需材料作詳細(xì)的預(yù)算，由班組長(zhǎng)和材料員根據(jù)當(dāng)天工作量安排，嚴(yán)格按定額、限額使用材料，通過(guò)事前抓預(yù)算、事中抓控制、事后抓考核，嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)和使用關(guān)。嚴(yán)禁盲目領(lǐng)用材料，杜絕材料使用超支，全過(guò)程控制材料支出。同時(shí)，嚴(yán)肅查處在井下亂丟、亂放材料現(xiàn)象，做到在不影響正常作業(yè)的情況下，材料能用舊的就用舊的，用多少領(lǐng)多少，杜絕材料浪費(fèi)。

　　該區(qū)制定修舊利廢獎(jiǎng)懲方案，針對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)、考核，堅(jiān)決杜絕“自由放、自由掛、自由流”現(xiàn)象的發(fā)生，做到向細(xì)節(jié)“摳”效益。同時(shí)，開(kāi)展班組“節(jié)支+降耗”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷加大修舊利廢和自制加工力度，做到向廢舊材料改造“摳”效益，對(duì)于季度獲得第一名的班組給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)出“合理化征集令”，鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)展小改小革，不斷提高職工節(jié)支降耗、挖潛增效的主動(dòng)性和積極性。

　　該區(qū)不斷完善材料分析管理規(guī)定和考核辦法，定期組織專人對(duì)各班組材料領(lǐng)用情況進(jìn)行核查，通過(guò)核對(duì)領(lǐng)用臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，嚴(yán)格把關(guān)材料的發(fā)放。同時(shí)，每旬組織查庫(kù)一次，確保材料不積壓和帳、卡、物三對(duì)口，對(duì)出現(xiàn)多收少報(bào)、材料丟失、浪費(fèi)等現(xiàn)象，嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化、材料流失最小化。