一月份以來,羊東礦抽防區(qū)不斷強化成本預算管理,加強生產材料監(jiān)管,加大技術創(chuàng)新、修舊利廢力度,牢牢把握生產成本、材料消耗、設備損耗等重點環(huán)節(jié),降低成本投入,確保節(jié)支降耗再上新臺階。
該區(qū)建立完善成本預算管理體系,實施日核算、月考核、季分析的規(guī)范模式,進一步強化費用預算、過程控制和分析預算,定期組織召開經營工作會議,分析當前全區(qū)經營形勢,與職工面對面算好成本細賬,增強職工成本意識,確保從源頭上控制生產成本。
該區(qū)加強對生產材料的監(jiān)督管理,建立嚴格的生產材料跟蹤管理制度,進一步嚴格生產材料計劃申報,嚴把生產材料“審批、支領、使用”等環(huán)節(jié),做到材料名稱、數(shù)量、用途記錄清晰,層層簽字把關。每天對審批、發(fā)放的材料進行匯總,監(jiān)督其使用過程,對不合理使用材料造成浪費現(xiàn)象的班組或職工予以考核,從而有效地堵住材料消耗漏洞。
該區(qū)進一步加大設備維護、小改小革、修舊利廢工作力度,不斷規(guī)范設備日檢、周檢、月檢制度,嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度,大大提高設備的完好率和利用率,降低故障率,從源頭上減低維修費用。針對廢舊材料盡可能的回收再利用,充分發(fā)揮職工聰明才智,合理利用廢舊材料進行小革小改,自行制作簡易工具、零部件,把各項生產成本降到最低限度,為節(jié)支降耗工作做貢獻。