冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦制修區(qū)念好修舊利廢“節(jié)約經(jīng)”

　　一月份以來(lái)，羊東礦制修區(qū)不斷深化“五效”管理，通過(guò)強(qiáng)化職工的成本意識(shí)、經(jīng)營(yíng)管控、完善考核機(jī)制教育引導(dǎo)全體職工將修舊利廢貫穿日常工作，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴做起，多方面開展節(jié)支降耗工作，最大限度降低生產(chǎn)成本。

　　在物料管理環(huán)節(jié)，該區(qū)加大對(duì)物料、配件的管控，堅(jiān)持“能修不換新、能用不淘汰、能省不浪費(fèi)”的原則，鼓勵(lì)干部職工從廢舊物資中“淘寶”，不僅減少了配件、材料的使用，而且解決了閑置材料浪費(fèi)的問(wèn)題。

　　該區(qū)以嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出、完善成本管理制度為重點(diǎn)，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，“對(duì)癥下藥”抓實(shí)降本促效工作。將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)、班組、個(gè)人，每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，防止材料超計(jì)劃使用。及時(shí)掌握各班組材料領(lǐng)用情況，對(duì)主要材料消耗進(jìn)行管理，對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向到邊、縱向到底的層層把控。

　　該區(qū)完善考核獎(jiǎng)懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)，將指標(biāo)完成情況與各班組績(jī)效掛鉤，采取多修舊多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)和設(shè)備管理范疇。在北里廠建立回收物料存放點(diǎn)，分類碼放，對(duì)回收的舊料進(jìn)行翻新加工，對(duì)更換下來(lái)的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，有力提高舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，有效降低成本投入。