冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采一區(qū)用“真管＋真嚴(yán)”讓安全隱患無處遁形

　　一月份以來，羊東礦綜采一區(qū)全面強(qiáng)化安全管理工作，壓實(shí)安全之責(zé)，筑牢安全之基，用“真管+真嚴(yán)”讓安全隱患無處遁形，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

　　該區(qū)本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，制定系統(tǒng)性職工培訓(xùn)計(jì)劃，狠抓培訓(xùn)效果，每周讓管理人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)員組成內(nèi)部授課團(tuán)隊(duì)走上講臺(tái)，按專業(yè)分批次培訓(xùn)職工，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行“號(hào)脈”。本著“抓小隱患，防大事故”的原則，利用班前會(huì)引導(dǎo)職工做好安全預(yù)想和安全確認(rèn)，強(qiáng)化安全排查，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)安全可靠，讓隱患無處遁形。

　　該區(qū)嚴(yán)抓人員的安全行為管控和設(shè)備的維修管理，將安全關(guān)口前移。堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早制止”的預(yù)防機(jī)制，排查人員的不穩(wěn)定因素，根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和作業(yè)人員結(jié)構(gòu)對(duì)“安全不放心”人員進(jìn)行分類管理，建立“不放心”人員管理檔案卡，采取思想教育、安全幫教、親情感化等舉措，確保重點(diǎn)人員管控到位、幫教措施落實(shí)到位。針對(duì)設(shè)備維修管理，詳細(xì)制定日檢、周檢、月檢內(nèi)容，實(shí)行設(shè)備“包機(jī)責(zé)任制”，為每臺(tái)設(shè)備建立“健康體檢表”，根據(jù)不同設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)使用時(shí)間長(zhǎng)的設(shè)備，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，增加日常巡檢頻次，做好跟蹤診斷、維護(hù)修理，減少設(shè)備故障率，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　該區(qū)突出抓好“三違”人員幫教工作，建立“三違”人員幫教責(zé)任制，把違章現(xiàn)象作為“反面教材”，組織“三違”人員現(xiàn)身說法，用“身邊事”教育“身邊人”。實(shí)行崗位、班組、區(qū)隊(duì)“三級(jí)”隱患排查閉環(huán)管理、專人治理隱患責(zé)任連帶制，搭建“處處有人管，事事有人抓，件件有著落”的隱患排查治理體系。每月對(duì)管理人員安全管理執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并建立班組績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，將隱患排查治理情況作為年底評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，有效激發(fā)了管理人員主動(dòng)抓安全的積極性。