黑龍江龍煤向陽礦多措并舉筑牢安全防線

　　黑龍江龍煤向陽礦多措并舉筑牢安全防線

　　向陽礦面對(duì)我礦技改工程貫通點(diǎn)、斷層帶、揭煤點(diǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所較多的實(shí)際，做到關(guān)口前移、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，超前預(yù)防，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　向陽礦強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，做到每項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人頭，把安全同干部職工的收入相掛鉤，安監(jiān)科月考核評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)罰，構(gòu)建了礦、井、班組、職工層層抓安全的管理機(jī)制。

　　向陽礦對(duì)“三違”人員采取礦專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門、井區(qū)、班組、家屬五級(jí)“流程化”幫教措施，三違現(xiàn)象得到有效治理。他們采取礦領(lǐng)導(dǎo)包線、職能科室負(fù)責(zé)人包面、井區(qū)長包點(diǎn)、班組長包人的措施，全面提升技改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　向陽礦在井上下建立了安全文化宣傳陣地，懸掛宣傳條幅條，組織職工觀看安全警示教育電教片，舉辦安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽和家屬安全協(xié)管員班前慰問安全簽名等系列活動(dòng)，敲響安全長鳴警鐘。

　　向陽礦嚴(yán)格執(zhí)行安全例會(huì)制，及時(shí)組織召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會(huì)議，對(duì)上級(jí)部門安全生產(chǎn)工作相關(guān)的文件和精神進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和管控，對(duì)安全隱患進(jìn)行分析和總結(jié)，逐項(xiàng)制定和落實(shí)各種措施及方案，做到每項(xiàng)工作都明確責(zé)任人、明確工作時(shí)限、明確工作內(nèi)容。

　　向陽礦不斷創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)方式方法，搭建線上線下教育培訓(xùn)新平臺(tái)，全方位多渠道開展職工教育培訓(xùn)。培訓(xùn)井區(qū)急需的電工、瓦檢員、絞車工、電瓶車司機(jī)、扒裝機(jī)司機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)200多人次，對(duì)新招用工人安全培訓(xùn)470人，簽“師徒合同”470多份，辦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控專項(xiàng)培訓(xùn)班一期培訓(xùn)21人，事故隱患排查治理專項(xiàng)培訓(xùn)班一期培訓(xùn)17人。

　　向陽礦成立技術(shù)創(chuàng)新室、勞模創(chuàng)新室、黨員創(chuàng)新室，積極組織廣大職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，集中解決影響礦井技改的關(guān)鍵性技術(shù)問題，通過優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，合理選取巷道支護(hù)參數(shù)，防止過剩支護(hù)，有效的降低支護(hù)密度，從而節(jié)約工時(shí)，增加工人有效進(jìn)尺時(shí)間。大力推廣注漿錨桿、錨索編籠支護(hù)技術(shù)，節(jié)約成本提高。深入開展以“降成本、提效益、建隊(duì)伍、促發(fā)展”為主題競(jìng)賽活動(dòng)，提升了效益。

　　向陽礦加強(qiáng)一線班組建設(shè)，將班組長納入干部安全風(fēng)險(xiǎn)包保獎(jiǎng)勵(lì)政策中，提高班組長的工資收入，并給予班長安全管理六項(xiàng)自主權(quán)，讓他們參加井區(qū)生產(chǎn)安全會(huì)議有發(fā)言權(quán)，對(duì)當(dāng)班范圍內(nèi)任何場(chǎng)所有安全檢查權(quán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題有處置權(quán)，對(duì)不安全隱患有停止作業(yè)權(quán)，對(duì)不服從現(xiàn)場(chǎng)指揮者有處理權(quán)，對(duì)違章指揮現(xiàn)象有拒絕權(quán)，增強(qiáng)班組長的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，使班長做到在其位、謀其政、盡其責(zé)、獲其利。

　　向陽礦把安全思想教育滲透到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因時(shí)、因事、分階段突出重點(diǎn)地開展安全教育活動(dòng)，在活化教育形式上下功夫，在豐富內(nèi)容上做文章，堅(jiān)持經(jīng)常性安全警示教育活動(dòng)，精選有針對(duì)性的事故案例，印發(fā)到各基層單位，每月下發(fā)兩個(gè)案例，組織員工討論學(xué)習(xí)，使員工在事故案例中吸取教訓(xùn)，針對(duì)新年職工容易產(chǎn)生厭倦情緒和麻痹思想的實(shí)際情況，開展養(yǎng)成“十種安全習(xí)慣”主題教育，同時(shí)，工會(huì)網(wǎng)員、青安崗員堅(jiān)持夜間上崗不動(dòng)搖，狠抓薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患的檢查，真正讓工人將“安全”兩個(gè)字時(shí)刻記在心上。

　　向陽礦強(qiáng)化瓦檢員管理，自2022年開始試行瓦檢員管理職能“三合一”制度(即瓦斯管理、安全及火工品管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理三合一)。每月為瓦檢員增加安全結(jié)構(gòu)工資600元，瓦檢員每班對(duì)采掘班組進(jìn)行安全監(jiān)督，賦予瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)制止和處罰不安全行為的權(quán)利，將班組安全與瓦檢員安全結(jié)構(gòu)工資掛勾，激勵(lì)瓦檢員在履行本職工作的同時(shí)，努力監(jiān)管本轄區(qū)的安全工作。