黑龍江龍煤向陽礦多措并舉筑牢安全防線

　　黑龍江龍煤向陽礦多措并舉筑牢安全防線

　　向陽礦面對我礦技改工程貫通點、斷層帶、揭煤點等高風險場所較多的實際，做到關口前移、風險預控，超前預防，筑牢安全生產防線。

　　向陽礦強化安全生產目標責任考核，細化指標任務，做到每項責任落實到人頭，把安全同干部職工的收入相掛鉤，安監(jiān)科月考核評比，落實獎罰，構建了礦、井、班組、職工層層抓安全的管理機制。

　　向陽礦對“三違”人員采取礦專業(yè)領導、安全職能部門、井區(qū)、班組、家屬五級“流程化”幫教措施，三違現(xiàn)象得到有效治理。他們采取礦領導包線、職能科室負責人包面、井區(qū)長包點、班組長包人的措施，全面提升技改質量標準化水平。

　　向陽礦在井上下建立了安全文化宣傳陣地，懸掛宣傳條幅條，組織職工觀看安全警示教育電教片，舉辦安全知識有獎競賽和家屬安全協(xié)管員班前慰問安全簽名等系列活動，敲響安全長鳴警鐘。

　　向陽礦嚴格執(zhí)行安全例會制，及時組織召開安全生產專項工作會議，對上級部門安全生產工作相關的文件和精神進行傳達，對安全風險進行辨識和管控，對安全隱患進行分析和總結，逐項制定和落實各種措施及方案，做到每項工作都明確責任人、明確工作時限、明確工作內容。

　　向陽礦不斷創(chuàng)新職工教育培訓方式方法，搭建線上線下教育培訓新平臺，全方位多渠道開展職工教育培訓。培訓井區(qū)急需的電工、瓦檢員、絞車工、電瓶車司機、扒裝機司機、皮帶運輸機司機200多人次，對新招用工人安全培訓470人，簽“師徒合同”470多份，辦安全風險分級管控專項培訓班一期培訓21人，事故隱患排查治理專項培訓班一期培訓17人。

　　向陽礦成立技術創(chuàng)新室、勞模創(chuàng)新室、黨員創(chuàng)新室，積極組織廣大職工開展技術創(chuàng)新活動，集中解決影響礦井技改的關鍵性技術問題，通過優(yōu)化支護設計，合理選取巷道支護參數，防止過剩支護，有效的降低支護密度，從而節(jié)約工時，增加工人有效進尺時間。大力推廣注漿錨桿、錨索編籠支護技術，節(jié)約成本提高。深入開展以“降成本、提效益、建隊伍、促發(fā)展”為主題競賽活動，提升了效益。

　　向陽礦加強一線班組建設，將班組長納入干部安全風險包保獎勵政策中，提高班組長的工資收入，并給予班長安全管理六項自主權，讓他們參加井區(qū)生產安全會議有發(fā)言權，對當班范圍內任何場所有安全檢查權，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題有處置權，對不安全隱患有停止作業(yè)權，對不服從現(xiàn)場指揮者有處理權，對違章指揮現(xiàn)象有拒絕權，增強班組長的現(xiàn)場執(zhí)行力，使班長做到在其位、謀其政、盡其責、獲其利。

　　向陽礦把安全思想教育滲透到生產的各個環(huán)節(jié)，因時、因事、分階段突出重點地開展安全教育活動，在活化教育形式上下功夫，在豐富內容上做文章，堅持經常性安全警示教育活動，精選有針對性的事故案例，印發(fā)到各基層單位，每月下發(fā)兩個案例，組織員工討論學習，使員工在事故案例中吸取教訓，針對新年職工容易產生厭倦情緒和麻痹思想的實際情況，開展養(yǎng)成“十種安全習慣”主題教育，同時，工會網員、青安崗員堅持夜間上崗不動搖，狠抓薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患的檢查，真正讓工人將“安全”兩個字時刻記在心上。

　　向陽礦強化瓦檢員管理，自2022年開始試行瓦檢員管理職能“三合一”制度(即瓦斯管理、安全及火工品管理、質量標準化管理三合一)。每月為瓦檢員增加安全結構工資600元，瓦檢員每班對采掘班組進行安全監(jiān)督，賦予瓦檢員現(xiàn)場制止和處罰不安全行為的權利，將班組安全與瓦檢員安全結構工資掛勾，激勵瓦檢員在履行本職工作的同時，努力監(jiān)管本轄區(qū)的安全工作。