機(jī)電設(shè)備管理中心以安全生產(chǎn)為抓手 經(jīng)營管理取得新成效

　　本網(wǎng)訊 在過去的一年機(jī)電設(shè)備管理中心順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營管理工作取得新成效。

　　抓落實(shí)，嚴(yán)考核，安全工作邁上新臺(tái)階。堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以新《安全生產(chǎn)法》宣貫為指引，堅(jiān)持嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)問責(zé)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管控力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。強(qiáng)力推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、強(qiáng)化隱患排查治理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。梳理統(tǒng)管攻堅(jiān)項(xiàng)目，形成清單，自查自改、分級(jí)治理、逐項(xiàng)落實(shí)。創(chuàng)新搞好班組建設(shè)，通過公司考核評(píng)比，考核獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)調(diào)動(dòng)中心班組及班組成員的積極性。扎實(shí)開展“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，認(rèn)真做好“雨季三防”“冬季三防”工作，查隱患、反“三違”、提認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了全員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　降成本，提效益，經(jīng)營管理取得新成效。細(xì)化分解經(jīng)營指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各科室、班組和個(gè)人，層層落實(shí)主體責(zé)任，做到人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子。制定考核細(xì)則、確定責(zé)任范圍，實(shí)行統(tǒng)一考核管理。定期參加經(jīng)營分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理工作中存在的問題和原因，精準(zhǔn)提出管控措施，列出問題清單落實(shí)整改。對(duì)物資配件管理職責(zé)進(jìn)行了合理劃分，大力開展修舊利廢，嚴(yán)把物資采購、供應(yīng)及使用管理關(guān)，堵漏節(jié)支降耗，有效降低了生產(chǎn)成本。