冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦點滴入手打“活”降本促效“細(xì)”算盤

　　今年以來，羊東礦深化“五效”“四自”管理，通過強(qiáng)化開源節(jié)流，突出效益導(dǎo)向，深挖內(nèi)部潛力，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　深挖降本促效“潛力點”。走進(jìn)該礦52軌道，就會發(fā)現(xiàn)，該巷道全部使用了新型“錨網(wǎng)噴+錨索+注漿聯(lián)合”支護(hù)工藝。“以前使用U型鋼支護(hù)，勞動強(qiáng)度大，運(yùn)料困難。改用錨網(wǎng)噴+錨索+注漿聯(lián)合支護(hù)后，不但降低了勞動強(qiáng)度，提高了工作效率，而且材料費(fèi)也大大降低。一舉三得!”綜掘三區(qū)職工張付強(qiáng)介紹說。

　　該礦樹立“降本大頭在一線、增收創(chuàng)效靠技術(shù)”的意識，堅持從設(shè)計抓起，持續(xù)優(yōu)化采場布局，優(yōu)化井下供電系統(tǒng)，由±0泵房直接向主煤二部配電點供電，拆除、回收西北區(qū)變電所的設(shè)備及電纜、±0猴車的設(shè)備、一坑副斜二坡頭偏口內(nèi)的設(shè)備及電纜等，有效減少井下檢修維護(hù)環(huán)節(jié)，提高源頭創(chuàng)效能力。積極應(yīng)用了“全光纖數(shù)字化頂板動態(tài)在線監(jiān)測系統(tǒng)”，在回采工作面兩巷每隔30米鋪設(shè)“傳感器”，一天一報表、一天一分析，在動態(tài)檢測頂板、礦壓的同時及時發(fā)現(xiàn)隱含斷層、夾矸、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造，讓每個點位的硫分、灰分等質(zhì)量信息一目了然，用數(shù)據(jù)和指標(biāo)指導(dǎo)工作面科學(xué)配采，全面提高了資源回收率。

　　下沉成本管控“天花板”。該礦對往年經(jīng)營工作認(rèn)真總結(jié)分析，把各項考核指標(biāo)全面分解，出臺了工資考核結(jié)算辦法、成本管理辦法、工作面設(shè)備設(shè)施及材料交接閉合管理辦法、全面預(yù)算管理實施意見等管理措施，建立工資收入與經(jīng)營績效掛鉤機(jī)制，突出細(xì)考核、嚴(yán)考核、分口考核，將各項經(jīng)營考核目標(biāo)細(xì)化分解到區(qū)隊、班組和個人，有效控制了生產(chǎn)成本。突出目標(biāo)導(dǎo)向，堅持“抓大不放小”，對修舊利廢情況進(jìn)行盤點、梳理、總結(jié)，從物資回收到挑揀分流、加工修復(fù)、質(zhì)量驗收、使用管理、考核結(jié)算，對每個管理環(huán)節(jié)的目標(biāo)、方案、責(zé)任進(jìn)行具體化和標(biāo)準(zhǔn)化，形成了修舊利廢流程管理體系。同時，加強(qiáng)用電管理，改造和淘汰高能耗用電設(shè)備，杜絕“大馬拉小車”和空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，減少低效提升和用電浪費(fèi)。嚴(yán)抓考核兌現(xiàn)，按照“剛性考核、節(jié)獎超罰”的原則，加大對材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)及非生產(chǎn)性支出等各項成本費(fèi)用的考核力度，嚴(yán)格剛性考核兌現(xiàn)。

　　作高質(zhì)量發(fā)展“先鋒軍”。連日來，各單位微信群內(nèi)，類似這樣的每日“金句”幾乎天天閃屏，大家都在算計著怎么提高自己的收入。

　　該礦通過精神、物質(zhì)雙重激勵，榜樣、目標(biāo)雙重引領(lǐng)，把開源節(jié)流、降本挖潛付諸實踐、見諸行動，使倡導(dǎo)節(jié)約、反對浪費(fèi)深入骨髓、形成風(fēng)氣。“一個托盤3元，一個錨桿5元，所有廢舊物資都有明確的收購價，上個月通過回收廢舊材料，我多了一百多元收入呢。”積極參與“升井從不空手”活動的職工們興奮地說道。

　　現(xiàn)在羊東礦，干部職工每天要做的一件事就是算賬。在算賬中對比、在對比中提高，從點滴入手、從小事做起，最大限度節(jié)支降耗、降本促效，在礦蔚然成風(fēng)。