晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 加強“一通三防” 實現(xiàn)“長治久安”

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司加強“一通三防”實現(xiàn)“長治久安”

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司始終把“一通三防”作為安全生產(chǎn)的“重頭戲”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”原則，以防范化解重大風險為目標，科學施策，標本兼治，完善技術(shù)措施，改進設計工藝，多措并舉加強“一通三防”工作，實現(xiàn)礦井安全平穩(wěn)健康運行。

　　立足現(xiàn)場，狠抓管理。該公司緊扣“現(xiàn)場就是戰(zhàn)場”，嚴格落實領導干部下井帶班制度，狠抓下井帶班質(zhì)量，帶著問題下井，解決問題出井，以更加嚴細的措施，夯實安全之基;以更加嚴格的監(jiān)管，壓實安全之責。認真執(zhí)行“三個三分之一”“十七親自”管理規(guī)定，把“一通三防”進行全面梳理，細化分解，責任到人，全面構(gòu)建班前安全確認、班中隱患排查、班后精準匯報的防控體系。重點強化零點班、四點班的現(xiàn)場管理，盯重點區(qū)域、盯現(xiàn)場作業(yè)、盯薄弱環(huán)節(jié)，對井下大巷、工作面、皮帶順槽等加強風量、風速的日常監(jiān)測。嚴格落實安檢員、瓦檢員“手拉手”交接班制度，及時匯報瓦斯數(shù)據(jù)，認真填寫工作日志，真正做到交清結(jié)明、準確無誤。對井下主運皮帶安裝了灑水煙霧傳感器，各卸載點安裝灑水裝置。對進風巷、回風巷、工作面上隅角等關(guān)鍵區(qū)域加大風量和瓦斯的檢查力度。合理布置通風、防塵、防火系統(tǒng)，安裝瓦斯和風量傳感器，精準測量風量、風速和瓦斯數(shù)據(jù)。礦井主通風機全部實現(xiàn)“三專兩閉鎖”和“雙風機雙電源”自動切換功能，不斷提升礦井“一通三防”工作管理水平。

　　夯實基礎，筑牢防線。該公司健全完善了“一通三防”安全管理體系，嚴格執(zhí)行以風定產(chǎn)原則，按照生產(chǎn)銜接必須安排通風系統(tǒng)先行的要求，優(yōu)化巷道通風系統(tǒng)，擇優(yōu)供風方案，保證通風系統(tǒng)科學合理。強化對綜采工作面的瓦斯、防塵等的日常監(jiān)測，防止瓦斯積聚，加強密閉啟封，封堵密閉墻體的裂縫，有效遏制井下有毒有害氣體的泄露。加強礦井煤塵管理，改造風管和靜壓水管，安裝灑水裝置，每天安排管路隊必須清洗巷道和清理浮煤。加大監(jiān)測監(jiān)控力度，定期對工作面、輔運順槽、回風巷進行氣體篩查，提高了礦井防滅火預報預測能力。在工作面端頭安裝了隔爆水幕，不間斷灑水噴霧，濕化空氣降低溫度，有效杜絕停采期間發(fā)生自燃現(xiàn)象的。定期對供回風系統(tǒng)及通風設施進行全面體檢“會診”，整定校驗，校對數(shù)據(jù)，保證風量穩(wěn)定和通風設施齊全、靈敏可靠運行，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。

　　排查隱患，落實責任。該公司嚴格對照集團公司安全紅線管理規(guī)定，嚴守“九條紅線”。以“嚴抓、嚴管、嚴處”為手段，以“鐵的手腕”整治涉險隱患，堅持問題導向，層層傳導壓力，開展了責任清單“回頭看”活動，建立健全決策層、管理層、操作層的“網(wǎng)格化”安全包保管理辦法，做到一級對一級認真負責，一級對一級嚴格考核。梳理完善了《專項安全風險辨識評估標準》、《崗位安全風險告知卡》，推進三級風險辨識評估預控機制。深入開展瓦斯積聚“清零行動”，建立完善巷道延伸變化，通風設施緊隨其后的變化作業(yè)長效機制，不斷創(chuàng)新“一通三防”的“兩查一檢”隱患排查模式，逐一查找“人、機、物”等各個環(huán)節(jié)的管理缺陷，對檢查出的問題全部進行“三定五落實”處理，跟蹤監(jiān)督，直至整改銷號。加大事故追查和“三違”處罰力度，對違反安全紅線管理規(guī)定，按照“四不放過”原則進行嚴肅處理，采取晨會通報、點名曝光、追責問責、重處重罰。不斷完善“雙重預防”機制，擴大風險隱患排查范圍，延伸偏遠地帶的預防治理，堅持井下、地面一起防，治理、整改一起抓，真正實現(xiàn)“全覆蓋、無死角”，推動“一通三防”工作得到全面加強，有效防范化解重大安全風險。

　　彭斌