冀中能源峰峰集團(tuán)敢與天地爭春回——羊東礦奮戰(zhàn)首季開門紅紀(jì)實
一季度,在如此復(fù)雜的內(nèi)外形勢下,羊東礦逆流而上、迎風(fēng)展翅,譜寫出一曲與天地爭“春”的豪邁樂章。
抓住一個關(guān)鍵——穩(wěn)產(chǎn)
抓生產(chǎn)首先得抓安全。該礦堅持“緊嚴(yán)細(xì)實全”安全觀,系統(tǒng)觀念抓安全,持續(xù)深化“13589”安全管控體系建設(shè),規(guī)范完善“雙控”機制信息化平臺建設(shè)、安全理念導(dǎo)入、安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、安全管控方法、安全監(jiān)督機制、安全治理體系等,做實預(yù)防預(yù)控工作。健全全員安全責(zé)任制和規(guī)章制度,明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn),完善責(zé)任考核機制,提升全員責(zé)任意識,提高安全管理水平。
抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備。為了抓住穩(wěn)生產(chǎn)、保指標(biāo)的關(guān)鍵,該礦將保銜接作為井下生產(chǎn)第一要務(wù),不斷探索新形勢下快速掘進(jìn)新工藝,千方百計提高單進(jìn)效率和鉆探效率。掘進(jìn)專業(yè)倒排工期,掛圖作戰(zhàn),實現(xiàn)打鉆與進(jìn)尺的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
科學(xué)的組織、穩(wěn)健的定力、有效的措施,帶來的是滿滿的收獲。
圍繞一個重點——效益
一季度,羊東礦堅持“過緊日子”思想不動搖,大抓精細(xì)化管理,修舊利廢,創(chuàng)新創(chuàng)效“三駕馬車”,有力推動了礦井提升經(jīng)濟(jì)效益。
該礦堅持“向管理要效益”的管理理念,不斷完善內(nèi)部管理體系,持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,加強成本控制,堅持每月在安排生產(chǎn)的同時安排材料回收計劃并列入作業(yè)計劃進(jìn)行月末考核?;鶎訁^(qū)隊嚴(yán)格落實增收節(jié)支、修舊利廢舉措,將成本指標(biāo)與班組職工工資考核掛鉤管理,實施動態(tài)管理,月度考核通報,嚴(yán)格按照獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn),全面把好成本控制關(guān)口。
結(jié)合生產(chǎn)實際,大力開展修舊利廢活動。針對礦井生產(chǎn)過程中淘汰下來的廢舊設(shè)備、物料,回收升井后實行分類集中管理,并建立檔案,將材料分類擺放。采取“彎變直、壞變好、舊變新”措施,將回收的變形軌道、滑道調(diào)直,對廢舊溜槽、強力皮帶加工,對單體支柱、十字頂梁等翻新,重新“上崗”。
深入開展“金點子”征集、“懸賞”攻關(guān)等活動,鼓勵職工提出具有針對性、可操作性強的合理化建議,并對好建議進(jìn)行獎勵。堅持用活用好激勵政策,積極發(fā)動職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,不斷改造設(shè)備,提高工作效率,降低生產(chǎn)成本。
盯緊一個目標(biāo)——智能化
8270智能化綜采工作面可采儲量約82.96萬噸,長度2252.94米,是羊東礦全力打造的首個智能化綜采工作面,也是確保實現(xiàn)高質(zhì)量“開門紅”的主采工作面。
“遠(yuǎn)程操控”、“一鍵啟動”智能化開采是8270工作面的核心亮點。帶有智能化控制應(yīng)用程序的MG250/630-WD型采煤機、礦用隔爆型計算機等智能化設(shè)備,通過數(shù)字信號遠(yuǎn)程控制、實時監(jiān)測工作面采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、皮帶等設(shè)備,可實現(xiàn)膠帶輸送機、轉(zhuǎn)載機、破碎機、前部輸送機,遠(yuǎn)程單獨開、停某臺設(shè)備和全線“一鍵啟停”。
不止如此,集團(tuán)公司首個ZYWL-4000SY礦用智能化雙履帶式全液壓鉆機“落戶”羊東,操作試驗第一階段也取得圓滿成功。
在科技創(chuàng)新和新技術(shù)、新工藝應(yīng)用這條路上,按照“普及機械化、提升自動化、推廣信息化、走向智能化”總體思路,羊東永不止步!