中能煤田公司礦機(jī)修廠：技能考核助推管理精進(jìn)

　　為了持續(xù)推進(jìn)安全管理精細(xì)化，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展管理再造成果，提升職工業(yè)務(wù)技能水平，中能煤田公司袁大灘煤礦機(jī)修廠于2月26日對全體職工開展了一次技術(shù)技能考核評比，以此落實(shí)袁大灘煤礦安全精細(xì)化管理“6精36閉環(huán)”的基本要求，深入貫徹“打造中國管理品牌第一礦”的發(fā)展戰(zhàn)略，以競賽促機(jī)修隊(duì)伍建設(shè)，以比拼促業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。

　　此次技能考核以班組為單位進(jìn)行，鉚焊班考核項(xiàng)目為單面焊雙面成型和φ159圓餅切割，電修班考核項(xiàng)目為機(jī)械密封裝配和開關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化接線，機(jī)修班考核項(xiàng)目為工件加工和減速機(jī)裝配。依據(jù)考核基本要求，本著公平公正的基本原則，隊(duì)干和班組長現(xiàn)場進(jìn)行評比打分，從職工的操作前準(zhǔn)備、操作流程、操作規(guī)范、檢修加工成品以及現(xiàn)場文明衛(wèi)生等方面進(jìn)行了考核。

　　通過開展考核工作，職工之間互相學(xué)習(xí)、共同提高，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，各班組職工積極對標(biāo)規(guī)范，自覺把規(guī)范操作內(nèi)化于心、外化于行，實(shí)現(xiàn)從“要我規(guī)范”到“我要規(guī)范”的理念轉(zhuǎn)變;實(shí)戰(zhàn)化技能競賽對職工的技術(shù)技能、標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全意識等也是一次考核，形成了“具體事做細(xì)、微小事做精”的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)從“差不多就好”到“精細(xì)求精”的作風(fēng)轉(zhuǎn)變;以技能大練兵為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場管理的重點(diǎn)和內(nèi)容，促使職工注意工作方式方法跟上新變化、適應(yīng)新常態(tài)，引導(dǎo)職工主動學(xué)習(xí)，不斷提升技術(shù)技能水平，實(shí)現(xiàn)從“一條經(jīng)驗(yàn)用到底”到“靈活應(yīng)變”的方式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，機(jī)修廠將根據(jù)此次考核結(jié)果，查漏補(bǔ)缺，從細(xì)處著眼，從小處著手，加強(qiáng)職工日常管理，促使其養(yǎng)成良好的行為規(guī)范。

　　前期，機(jī)修廠結(jié)合實(shí)際，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，完善了《袁大灘煤礦機(jī)修廠績效考核管理辦法》，從安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)技能、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工作亮點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問題解決、文明衛(wèi)生以及活動參與10個(gè)方面對班組進(jìn)行考核;從崗位基礎(chǔ)分、技術(shù)技能、勞動紀(jì)律、安全5項(xiàng)、成本8項(xiàng)、文明生產(chǎn)5項(xiàng)、任務(wù)完成量和質(zhì)量7個(gè)方面對各崗位職工進(jìn)行考核。此次技術(shù)技能考核是對績效考核管理辦法的進(jìn)一步完善，也是落實(shí)袁大灘煤礦安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要舉措。

　　根據(jù)中能煤田公司袁大灘煤礦安全精細(xì)化管理實(shí)施方案，機(jī)修廠將繼續(xù)加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及考核工作，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化“6精36閉環(huán)”安全精細(xì)化管理，提高管理水平，提升職工業(yè)務(wù)技能，打造一支素質(zhì)過強(qiáng)、能力過硬的機(jī)修隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)!(劉強(qiáng))