峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)材科強(qiáng)化“四點(diǎn)”舉措 嚴(yán)抓材料管控

　　一季度，峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)材科緊密結(jié)合“五效”管理工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)宣傳、使用、回收、修復(fù)“四點(diǎn)”舉措，嚴(yán)抓材料管控，引導(dǎo)職工精打細(xì)算過(guò)日子，自覺(jué)投入到“五效”管理活動(dòng)中去，沖刺首季開(kāi)門(mén)紅。

　　以宣傳教育為基本點(diǎn)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。該科充分利用報(bào)紙、微信群、班前會(huì)、職工會(huì)等，大力宣傳企業(yè)節(jié)支降耗政策，讓職工認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，引導(dǎo)職工從崗位、點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手開(kāi)展節(jié)支降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢(qián)，自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

　　以嚴(yán)抓使用為關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)控材料費(fèi)用。該科對(duì)各區(qū)科的材料費(fèi)進(jìn)行細(xì)化、量化，層層分解，確保人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。凡是當(dāng)月材料考核超計(jì)劃的，分析原因，對(duì)區(qū)科進(jìn)行責(zé)任追究，并寫(xiě)出整改措施。同時(shí)，加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，堅(jiān)持領(lǐng)、發(fā)、用層層簽字確認(rèn)，形成“閉環(huán)”管理模式，杜絕材料“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　以強(qiáng)化回收為著力點(diǎn)，杜絕材料浪費(fèi)。該科嚴(yán)把材料回收復(fù)用關(guān)，對(duì)回收的廢舊物資實(shí)行統(tǒng)一管理，建立了廢舊物資的回收、處置、管理臺(tái)賬，確保廢舊物資回收各個(gè)環(huán)節(jié)的控制、監(jiān)督。同時(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，本著“誰(shuí)回收、誰(shuí)受益”的原則，每月底對(duì)回收的配件及材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按節(jié)約額度對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了職工回收材料的積極性。

　　以修舊利廢為落腳點(diǎn)，降低生產(chǎn)成本。該科對(duì)回收回來(lái)的廢舊材料由相關(guān)部室進(jìn)行集體鑒定，并分揀、歸類(lèi)，按照能用則用、可用則留的原則，對(duì)能修復(fù)的安排人員進(jìn)行修復(fù)，以此減少新材料的投入，降低生產(chǎn)成本。