一季度，峰峰集團羊東礦機材科緊密結(jié)合“五效”管理工作實際，認真落實宣傳、使用、回收、修復“四點”舉措，嚴抓材料管控，引導職工精打細算過日子，自覺投入到“五效”管理活動中去，沖刺首季開門紅。
以宣傳教育為基本點，增強節(jié)約意識。該科充分利用報紙、微信群、班前會、職工會等，大力宣傳企業(yè)節(jié)支降耗政策，讓職工認識當前面臨的經(jīng)營形勢，增強節(jié)約意識，引導職工從崗位、點滴小事做起，從每一道工序入手開展節(jié)支降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。
以嚴抓使用為關(guān)鍵點，嚴控材料費用。該科對各區(qū)科的材料費進行細化、量化，層層分解，確保人人頭上有指標，人人肩上有壓力。凡是當月材料考核超計劃的，分析原因，對區(qū)科進行責任追究，并寫出整改措施。同時，加強材料領(lǐng)用管理，堅持領(lǐng)、發(fā)、用層層簽字確認，形成“閉環(huán)”管理模式，杜絕材料“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。
以強化回收為著力點，杜絕材料浪費。該科嚴把材料回收復用關(guān)，對回收的廢舊物資實行統(tǒng)一管理，建立了廢舊物資的回收、處置、管理臺賬，確保廢舊物資回收各個環(huán)節(jié)的控制、監(jiān)督。同時，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，本著“誰回收、誰受益”的原則，每月底對回收的配件及材料進行統(tǒng)計，按節(jié)約額度對職工進行獎勵，增強了職工回收材料的積極性。
以修舊利廢為落腳點，降低生產(chǎn)成本。該科對回收回來的廢舊材料由相關(guān)部室進行集體鑒定，并分揀、歸類，按照能用則用、可用則留的原則，對能修復的安排人員進行修復，以此減少新材料的投入，降低生產(chǎn)成本。
