峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科“班組爭(zhēng)先賽”鼓干勁提效率

　　峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科“班組爭(zhēng)先賽”鼓干勁提效率

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)進(jìn)入2022年，馬選廠運(yùn)銷科以班組標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，扎實(shí)開展“班組爭(zhēng)先賽”活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組創(chuàng)記錄創(chuàng)效益的積極性，助推科室工作順利開展。

　　該科針對(duì)原煤調(diào)運(yùn)、精煤外運(yùn)受天氣、車輛、環(huán)保等因素影響，為破解生產(chǎn)難題，全力打造安全管理到位、崗位技能提升、工作業(yè)績(jī)突出的專業(yè)班組。以原煤調(diào)運(yùn)、精煤裝車、材料費(fèi)管理等核心工作為抓手，四個(gè)班組全面開展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，科里將月份班組績(jī)效考核結(jié)果公示，形成職工工作積極主動(dòng)，班組長(zhǎng)處處帶頭，班組你爭(zhēng)我趕的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、工作作風(fēng)、職工精神面貌大轉(zhuǎn)變;對(duì)班組工作任務(wù)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格考核，樹標(biāo)兵立標(biāo)桿，助力精煤生產(chǎn)順利開展。

　　該科卸車組職工全力推行“334”卸車法，每班提前做好卸車準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照到廠原煤順序?qū)ξ恍盾?，大家各?fù)其職分工協(xié)作，重車?yán)L(fēng)、開關(guān)車門、敲車清理篦子班組長(zhǎng)勇挑重?fù)?dān)，確保到廠原煤及時(shí)卸車未出現(xiàn)凍車現(xiàn)象。裝車丁班第一時(shí)間掌握精煤空車到廠時(shí)間，第一時(shí)間對(duì)位看車清掃，第一時(shí)間完成車輛修理，嚴(yán)格按照精煤車輛去向?qū)ξ谎b車，目前裝運(yùn)精煤重車1375輛，保證精煤外運(yùn)暢通。推土機(jī)組開展“學(xué)技能、節(jié)油耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，按照每班工作量考核每臺(tái)車油耗，及時(shí)更換機(jī)油、三濾，檢查和清洗油路和氣路，截至目前節(jié)約油耗0.3萬(wàn)元;通過對(duì)使用過的推土機(jī)空氣、機(jī)油濾芯進(jìn)行清洗再利用，每月節(jié)約材料費(fèi)800元。