今年以來，淮北雙龍公司通風區(qū)繼續(xù)把把安全工作的出發(fā)點和著力點放在班組，聚焦重點，強基礎、抓現場、狠練基本功，多舉措讓班組“細胞”強起來、活起來，為公司高質量發(fā)展注入強勁動能，牢筑礦井“一通三防”安全工作防御線。
班組建設是煤礦安全生產的關鍵環(huán)節(jié)，該公司通風區(qū)堅持把班組建設作為安全管理的基礎工作來抓，全力打造本質安全高效班組。該區(qū)以集團公司3月份安全生產視頻會議精神為指導，進一步細化班組管理細則，明確班組管理責任，嚴格考核制度，規(guī)范考核程序標準，構建班組精細管理體系，有效推動安全生產。為發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，在生產過程中，主動發(fā)現問題，解決問題，做到時時在前，事事在前。該區(qū)加強對班組長的培訓力度，學習培訓和實踐鍛煉相結合，不斷提高其綜合素質，帶動區(qū)隊和班組實現安全生產。并進一步細化明確班組長在安全管理、業(yè)務工作等方面職責，從安全、管理、紀律、培訓等方面進行考核，與市場化工資掛鉤，以增強班組長工作的責任心和榮譽感，推進班組建設標準化、規(guī)范化、制度化。結合安全生產標準化和精細化管理要求，該區(qū)不斷加強班組自身管理，實行班組自治、自主管理，以提升班組自我約束、自我管理能力。對班組現場實行動態(tài)管控，跟班班組長要認真落實現場走動式管理，結合崗位安全生產責任制、手指口述，認真巡查所到之處存在的安全隱患，辨識評估安全風險，及時制止發(fā)現安全不文明行為及違章行為，并填寫走動記錄，跟蹤督辦發(fā)現的問題，及時把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實安全管理基礎。通過聚焦班組重點工作，激勵職工履職盡責，人人上標準崗、人人干標準活，班組凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，有力推動了公司“一通三防”工作平穩(wěn)有序開展。
淮北雙龍公司(張雙俠)18256191618
