冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)材科牽住管控“牛鼻子”打好降本“攻堅戰(zhàn)”

　　一季度以來，機(jī)材科切實發(fā)揮材料成本管控職能，抓重點、出實招，從理念灌輸、過程管控、回收利用等方面入手，牽住材料成本管控“牛鼻子”，打好降本促效“攻堅戰(zhàn)”，為實現(xiàn)首季開門紅任務(wù)目標(biāo)加油助力。

　　理念灌輸增意識。該科充分利用報紙、微信群、班前會、職工會等，大力宣傳成本管控的重要意義和具體措施，引導(dǎo)大家樹立“人人精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財”的節(jié)約意識。積極開展形勢任務(wù)宣講，讓職工認(rèn)識當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，增強(qiáng)節(jié)約意識，引導(dǎo)職工立足本職崗位，從細(xì)節(jié)入手、從點滴小事做起，算好每一筆賬，花好每一分錢，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。把“全過程管控、全過程監(jiān)督、全過程考核”的管理理念落到實處，為降本促效奠定堅實基礎(chǔ)。

　　多措并舉嚴(yán)管控。該科建立健全材料管理制度，嚴(yán)格審查入庫材料，切實保障質(zhì)量過關(guān)，做到賬物交接、交舊領(lǐng)新、規(guī)范存放;每月定期召開材料分析會議，嚴(yán)格審核材料采購計劃，杜絕重復(fù)浪費。加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，堅持領(lǐng)、發(fā)、用層層簽字確認(rèn)，形成“閉環(huán)”管理模式，杜絕材料“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。強(qiáng)化材料跟蹤檢查考核，對材料消耗實行“計劃—審批—發(fā)放—回收—考核”的管控模式，確保對材料配件的全流程的管理與掌控。

　　物盡其用深挖潛。該科秉承“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，在廢舊材料回收、復(fù)用上做文章。將回收的各類材料、工具進(jìn)行分類，能夠修復(fù)加工利用的，再次投入到生產(chǎn)中，對不能修復(fù)加工的經(jīng)過分割處理后，進(jìn)行相應(yīng)的對口適當(dāng)利用。如所回收的廢舊鐵鞋、錨桿鉆機(jī)支架、錨桿通過更換零件、制作管路吊鉤等方式實現(xiàn)修復(fù)加工再利用。將廢舊道木經(jīng)過挑揀分類存放，能夠重新利用的再次投入使用，細(xì)微之處增收提效降成本，使廢舊物品“變廢為寶”，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。