朔州煤電鐵路管理分公司“三不放松”為安全運(yùn)輸筑牢防線

　　近期，為不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，朔州煤電鐵路管理分公司堅(jiān)持以強(qiáng)化職工安全教育、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組安全管理為工作抓手，全力筑牢鐵路安全運(yùn)輸防線。

　　抓好安全教育不放松。該公司加大職工安全教育力度，堅(jiān)持職工集中學(xué)習(xí)、每日一題、每周一案例等形式多樣的長(zhǎng)期安全教育活動(dòng)，使職工真正了解到當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，做到心中有數(shù)。針對(duì)安全運(yùn)輸過(guò)程中的危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)因素，要求職工重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，及時(shí)糾正職工不安全行為，教育職工保持良好的精力投入工作。在工作中開展“零距離”提醒安全。推出了班前會(huì)、習(xí)慣性違章現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“零距離”安全提醒。

　　抓好現(xiàn)場(chǎng)管理不放松。該公司鐵路沿線各道口隊(duì)長(zhǎng)從跟班現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、交接班、設(shè)備管理等細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)格跟班、帶班重實(shí)效。做到提前監(jiān)管，靠前指揮，及時(shí)解決安全難題。想為安全生產(chǎn)所想，急為安全生產(chǎn)所急。而且針對(duì)一線安全運(yùn)輸動(dòng)態(tài)過(guò)程，作業(yè)條件和生產(chǎn)環(huán)境千變?nèi)f化，始終對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問(wèn)題要時(shí)刻一盯到底，及時(shí)解決運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，哪里存在安全問(wèn)題，就要帶著任務(wù)到那里去;對(duì)哪里的安全工作不放心，就盯在那里，時(shí)刻為鐵路安全工作保駕護(hù)航。

　　抓好班組管理不放松。該公司進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)安全管理考核機(jī)制，突出以制度促進(jìn)班組長(zhǎng)主動(dòng)管理，把好工作現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)輸關(guān)，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線;積極打造作業(yè)流程精細(xì)、走動(dòng)式隱患排查精準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建精益的“三精”標(biāo)準(zhǔn)班組;創(chuàng)建安全無(wú)事故、運(yùn)輸無(wú)隱患、職工無(wú)“三違”、管理無(wú)缺陷的“四無(wú)”型班組，實(shí)現(xiàn)班組自主、個(gè)人自律，個(gè)人保班組、班組保部室、部室保公司的安全運(yùn)輸良好局面，確保鐵路安全運(yùn)輸。