蒲白礦業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控出硬招“六環(huán)七控”打造安全管理循環(huán)閉合格局

　　蒲白礦業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控出硬招“六環(huán)七控”打造安全管理循環(huán)閉合格局

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司認(rèn)真落實(shí)礦業(yè)公司安全辦公會(huì)提出的“把創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型突破的第一動(dòng)力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力創(chuàng)新”工作要求，創(chuàng)新實(shí)施“六環(huán)七控”安全管理工作法，堅(jiān)決守住安全紅線底線，推動(dòng)公司安全周期穩(wěn)步延長(zhǎng)。

　　“六環(huán)七控”安全管理工作法，即工作流程、目標(biāo)考核、質(zhì)量管理、隱患治理、“三違”幫教、事故處理等閉環(huán)管理，薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱區(qū)隊(duì)、薄弱工序、薄弱管理、薄弱設(shè)備等安全風(fēng)險(xiǎn)管控。

　　“我們以時(shí)間周期為單位，建立安全管理責(zé)任清單和任務(wù)清單工作機(jī)制，每日分解、每周督導(dǎo)、每月考核、每季總結(jié)，形成了有部署、有檢查、有落實(shí)、有反饋、有考核的閉環(huán)管理機(jī)制。”該公司副總經(jīng)理說(shuō)。

　　該公司堅(jiān)持以質(zhì)量保安全，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立公司、專(zhuān)業(yè)、安監(jiān)部、基層各項(xiàng)目部、班組“五個(gè)層級(jí)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管體系，把“達(dá)標(biāo)只是合格、創(chuàng)標(biāo)才是進(jìn)步”理念貫穿生產(chǎn)流程各個(gè)關(guān)口，通過(guò)班執(zhí)行、日檢查、周匯總、旬考核、月兌現(xiàn)、不定期召開(kāi)評(píng)優(yōu)找差現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)等舉措，嚴(yán)抓管理跟班、員工操作、聯(lián)合驗(yàn)收“三大關(guān)鍵”，全力打造安全標(biāo)準(zhǔn)化模塊，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固、提升、再鞏固、再提升，不斷提升安全內(nèi)在質(zhì)量。

　　該公司堅(jiān)持實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)+隱患”雙卡檢查模式，每周組織一次地毯式、拉網(wǎng)式、翻箱倒柜式等安全大檢查，每天不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)查薄弱人物、薄弱崗位、薄弱地點(diǎn)等“七個(gè)薄弱”，重點(diǎn)對(duì)“一通三防”、頂板管理、掘進(jìn)、運(yùn)輸、防治水等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行排查，將檢查出的安全隱患落在紙上、傳到網(wǎng)上、送到責(zé)任項(xiàng)目部，做到檢查閉合無(wú)盲區(qū)、無(wú)縫隙、無(wú)漏洞，真正做到嚴(yán)格檢查、認(rèn)真追溯、按時(shí)整改、追蹤閉合，從源頭上解決影響安全的核心問(wèn)題。

　　“我們每天在公司早調(diào)度會(huì)上通報(bào)安全隱患的檢查整改閉合情況，對(duì)新檢查出的安全隱患，相關(guān)責(zé)任單位主動(dòng)站起來(lái)認(rèn)領(lǐng)，并說(shuō)明原因，明確整改措施和完成時(shí)限，提高了安全工作的執(zhí)行力和落實(shí)力。”該公司安全檢查部負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　該公司推行曬評(píng)考、回頭看、后評(píng)價(jià)管理等工作機(jī)制，實(shí)施安全管理“認(rèn)領(lǐng)制”工作模式，推行安全隱患“評(píng)價(jià)+防范”和“評(píng)價(jià)+買(mǎi)單”工作機(jī)制，對(duì)檢查出的各類(lèi)隱患進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，制訂防范措施，及時(shí)上傳至“雙預(yù)控”和智慧安全評(píng)價(jià)管理平臺(tái)，推送到安全生產(chǎn)、安全大檢查等微信群中，相關(guān)責(zé)任單位主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，并在群里以圖片的形式回復(fù)安全隱患整改落實(shí)進(jìn)度和完成情況，實(shí)現(xiàn)了安全隱患查出、整改、落實(shí)的“一站式”管理，讓安全隱患能在第一時(shí)間消滅。

　　該干事大力發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)“一崗一責(zé)一清單”工作制度，全面實(shí)施包保聯(lián)保、工作追溯、沿著軌跡查履職等管理舉措，加大職工規(guī)范操作、管理人員履職盡責(zé)的監(jiān)管力度，形成了你管我、我管你的安全管理循環(huán)閉合體系。