晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司激發(fā)內(nèi)生動力 實現(xiàn)降本增效

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司激發(fā)內(nèi)生動力 實現(xiàn)降本增效

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司聚焦集團公司“196111”工作目標和“12311”行動計劃，牢固樹立過緊日子思想，激發(fā)內(nèi)生活力，釋放先進產(chǎn)能，強健筋骨，疏通脈絡(luò)，通過管理、技改兩手抓，用好管理“雙刃劍”，降本、增效雙提升，打好經(jīng)營“組合拳”，全力沖刺首季經(jīng)營指標全面“飄紅”。

　　管理降本增收提效。成本與效益就像天平的兩端，此消彼長。要想降低成本，就必須加強管理，把成本降下來。該公司將經(jīng)營工作30條措施細化分解，層層落實責(zé)任，加強契約化管理指標分解，不斷探索成本控制和指標優(yōu)化之間的最佳平衡點，認真核算好每道工序材料費用，加強對生產(chǎn)材料配件領(lǐng)用的監(jiān)督，提高材料配件利用率，用管理和制度增收提效。認真開展修舊利廢、循環(huán)復(fù)用活動，對各類回收上來的皮帶架、電機、軸承等實行井下回收、上井分揀、回收利用等，讓廢舊材料實現(xiàn)“二次上崗”，不僅提高了員工維修技能，而且提高了創(chuàng)新創(chuàng)效意識，大力營造了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的濃厚氛圍。

　　加強成本管理，讓成本“降”下去。把修舊利廢作為減少支出、降低成本、提效創(chuàng)收的一個重要手段，在“細枝末節(jié)”里挖潛力、降成本，廣泛動員員工立足崗位，發(fā)揮聰明才智，大膽革新，勇于探索，把“沙里淘金”“能掐會算”作為增收提效的必備技能，一件件并不起眼的降本“小事兒”正遍地開花，結(jié)出降本增效豐碩成果。在機電管理部維修工的眼里，“修舊就是創(chuàng)效，節(jié)支等同增收”，所有的廢舊材料都是“寶貝”。小到螺絲、閥門，大到軸承、電機，通過除銹、打磨、潤滑等一系列工序，讓廢舊設(shè)備重新獲得“上崗”資格，產(chǎn)生二次利用價值，實現(xiàn)礦井經(jīng)濟效益顯著提升。

　　技改降本創(chuàng)新創(chuàng)效。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)“利好”，創(chuàng)新是有力的武器。從技術(shù)改造上尋找創(chuàng)效點，廣泛征集“金點子”，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。該公司充分發(fā)揮技術(shù)改造“指揮棒”，為企業(yè)打贏降本增效再添新“利劍”。按照“一面多策、分段施策”的放煤原則，對放頂煤工藝進行了技術(shù)創(chuàng)新。針對放頂煤工藝容易混入大量矸石的情況，進行了大膽優(yōu)化，采用單輪成組間隔放煤工藝。優(yōu)化放煤工藝后，回收率由84.5%提高到90.5%，實現(xiàn)了提質(zhì)增效。在減少原煤矸石混入率的同時，降低了設(shè)備維護和材料費用，保證矸石消耗降低到30%以下，有效提高煤炭回收率，確保“顆粒歸倉”。

　　優(yōu)化小煤柱開采工藝，通過反復(fù)研究論證，在掌握了礦壓發(fā)生規(guī)律，確定煤柱留設(shè)7米，最終“一錘定音”，這塊在開采禁區(qū)最難啃的“硬骨頭”終于被“啃下了”。隨著小煤柱技術(shù)的全面實施，礦井產(chǎn)能不斷釋放，煤炭產(chǎn)量逐年攀升，每月產(chǎn)量在原來的基礎(chǔ)上提高15%——20%。目前，井下工作面全部實施小煤柱開采技術(shù)，作為朔州地區(qū)首家采用小煤柱開采的礦井，迎來了“高光”時刻，得到了朔州市能源局、應(yīng)急管理局的一致認可，在朔州地區(qū)逐步推廣，起到了引領(lǐng)示范作用。通過廣泛開展“降本增效 青年先行”主題實踐活動，解決日常工作中的技術(shù)發(fā)展瓶頸，用一張張亮眼的成績單，助推企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。麻家梁煤業(yè)公司全面推進降減提工作，不斷釋放產(chǎn)能，集聚提質(zhì)后勁，向打贏降本增效攻堅戰(zhàn)全力邁進，推動礦井生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進、持續(xù)向好。

　　彭斌