今年以來(lái)，萬(wàn)年礦圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想，嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用到刀刃上，全方位抓實(shí)成本管控。
在成本管理上，該礦堅(jiān)持精細(xì)化管理，嚴(yán)把材料費(fèi)的計(jì)劃關(guān)、審批關(guān)、監(jiān)督關(guān)、庫(kù)存關(guān)。每周堅(jiān)持召開(kāi)生產(chǎn)材料成本分析會(huì)，總結(jié)各單位在生產(chǎn)材料成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)材料實(shí)行重點(diǎn)考核，聯(lián)掛區(qū)科管理人員，提高干部職工管控材料的積極性。
“在做好工作面回采任務(wù)的同時(shí)，二采區(qū)大力開(kāi)展了“升井不空手”活動(dòng)，在井下設(shè)置了廢舊物資回收箱，針對(duì)近期用不到的舊材料、零件等進(jìn)行定向回收，對(duì)回收的廢舊材料、零部件，分品種、類(lèi)別、編號(hào)建檔，按期回收入庫(kù)，修理復(fù)用，并進(jìn)行監(jiān)督考核，有效降低了成本費(fèi)用。”二采區(qū)成本管理員在會(huì)上說(shuō)到。
在此基礎(chǔ)上，該礦通過(guò)完善《萬(wàn)年礦生產(chǎn)材料管理辦法》《全面預(yù)算管理辦法》等有效制度，建立健全材料審批、發(fā)放、回收等一系列流程制度，營(yíng)造了“人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)聯(lián)收入”成本管控體系，有效促進(jìn)了成本管控正規(guī)循環(huán)。(胡艷琪)
