今年以來,萬年礦圍繞全年經(jīng)營目標(biāo),樹牢過“緊日子”思想,嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性支出,把有限的資金用到刀刃上,全方位抓實(shí)成本管控。
在成本管理上,該礦堅(jiān)持精細(xì)化管理,嚴(yán)把材料費(fèi)的計(jì)劃關(guān)、審批關(guān)、監(jiān)督關(guān)、庫存關(guān)。每周堅(jiān)持召開生產(chǎn)材料成本分析會(huì),總結(jié)各單位在生產(chǎn)材料成本管理中存在的問題,及時(shí)制定整改措施,對重點(diǎn)生產(chǎn)材料實(shí)行重點(diǎn)考核,聯(lián)掛區(qū)科管理人員,提高干部職工管控材料的積極性。
“在做好工作面回采任務(wù)的同時(shí),二采區(qū)大力開展了“升井不空手”活動(dòng),在井下設(shè)置了廢舊物資回收箱,針對近期用不到的舊材料、零件等進(jìn)行定向回收,對回收的廢舊材料、零部件,分品種、類別、編號(hào)建檔,按期回收入庫,修理復(fù)用,并進(jìn)行監(jiān)督考核,有效降低了成本費(fèi)用。”二采區(qū)成本管理員在會(huì)上說到。
在此基礎(chǔ)上,該礦通過完善《萬年礦生產(chǎn)材料管理辦法》《全面預(yù)算管理辦法》等有效制度,建立健全材料審批、發(fā)放、回收等一系列流程制度,營造了“人人肩上有指標(biāo),項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)聯(lián)收入”成本管控體系,有效促進(jìn)了成本管控正規(guī)循環(huán)。(胡艷琪)