陜西中能煤田有限公司：黨亞明調(diào)研中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司

　　人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。3月26日，為加快推進(jìn)煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開(kāi)好局，陜西中能煤田有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黨亞明深入中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司就如何發(fā)揮好“國(guó)有品牌、民營(yíng)機(jī)制”進(jìn)行走訪調(diào)研，為奮力實(shí)現(xiàn)“二個(gè)一”目標(biāo)育才聚智。

　　敢闖，讓煤礦運(yùn)營(yíng)脫胎換骨有活力

　　“只有爭(zhēng)第一、做唯一，做極致，才能在運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)中贏得生存空間。只有持續(xù)創(chuàng)新、升級(jí)賦能才能在超越中領(lǐng)跑出彩!”黨亞明為該公司的發(fā)展把脈問(wèn)診。

　　作為省內(nèi)第一家獲得煤礦運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)許可證的混合所有制企業(yè)，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司在運(yùn)營(yíng)的八年期間，相繼運(yùn)營(yíng)了“五礦、三項(xiàng)目部”，市場(chǎng)涉及陜西、山西、內(nèi)蒙古、甘肅等地，為企業(yè)當(dāng)時(shí)的發(fā)展贏得了先機(jī)。但在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，各種影響發(fā)展的不利因素集中釋放，可謂舉步維艱，生存渺茫，悲觀失望籠罩在干部職工心頭，何去何從成了大家最為迫切關(guān)心的大事。

　　只有思路明確，才能做到謀定即動(dòng)。2021年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在對(duì)煤礦運(yùn)營(yíng)整體調(diào)研后，提出了“騰籠換鳥(niǎo)”，做好體制機(jī)制的“加減法”，才能破解深層次遺留問(wèn)題，才能更好的贏得發(fā)展機(jī)遇。成立專(zhuān)班，針對(duì)運(yùn)營(yíng)的西岔溝煤礦、黑龍溝煤礦等“五礦三項(xiàng)目部”存在的問(wèn)題癥結(jié)，進(jìn)行大刀闊斧的整治，該退出的堅(jiān)決退出，該止血的堅(jiān)決不供，一系列有針對(duì)性的改革方案出臺(tái)后，短時(shí)間內(nèi)迅速達(dá)到止虧止損，使煤礦運(yùn)營(yíng)管理步入正軌。

　　近一年的實(shí)踐證明，煤礦運(yùn)營(yíng)按照公司的決策部署以壯士斷腕的決心勇氣，積極發(fā)揮其國(guó)有品牌，民營(yíng)機(jī)制的管理優(yōu)勢(shì)，煤礦運(yùn)營(yíng)重新煥發(fā)了新活力，這條路走對(duì)了!

　　育才，讓煤礦運(yùn)營(yíng)激發(fā)動(dòng)力提效力

　　“要打破身份、年齡、資歷等條條框框，提供平臺(tái)，讓各種人才野蠻成長(zhǎng)，迸發(fā)人才成長(zhǎng)新活力……”黨亞明對(duì)煤礦運(yùn)營(yíng)的人才管理提出了新要求。

　　2022年2月28日，在《中國(guó)礦業(yè)報(bào)》頭版頭條刊發(fā)了題為：中能煤田匯興煤礦打造山溝溝里的“金名片”一文，在礦區(qū)上下引起了強(qiáng)烈反響，其中讓人才成長(zhǎng)成為吸引干部職工的亮點(diǎn)。

　　已經(jīng)輕裝上陣的中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司全力呵護(hù)匯興煤礦的運(yùn)營(yíng)工作，從健全五職礦長(zhǎng)到機(jī)關(guān)的扁平化管理，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，再到采取“機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平、人員精干高效、職責(zé)分工清晰”的管理原則，發(fā)揮體制的靈活性和機(jī)動(dòng)性，實(shí)行“小機(jī)關(guān)、大部室”精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人力資源，機(jī)關(guān)人數(shù)由47人減員定編到15人，一崗多能、德才兼?zhèn)涑闪擞萌藢?dǎo)向。

　　湯濤就是這一改革的受益者，作為全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌墨@得者，他憑借過(guò)人的技術(shù)才能和綜合管理才能，成為中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司主抓全面生產(chǎn)的班子成員，向他這樣的人才，在運(yùn)營(yíng)公司比比皆是，三項(xiàng)制度的改革，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

　　增盈，讓煤礦運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理在破圈

　　“今年煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)就是，產(chǎn)值1個(gè)億，利潤(rùn)1千萬(wàn)……”黨亞明對(duì)中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司下一步的經(jīng)營(yíng)管理作出了新要求。

　　安全是保證實(shí)現(xiàn)增盈的“飯碗”工程。黨亞明提出必須要把“六精三十六閉環(huán)”管理體系作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的抓手，在安全管理上堅(jiān)持“落細(xì)、落小、落實(shí)”的原則，形成橫向到邊、縱向到底的安全防護(hù)網(wǎng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。要從人員的能動(dòng)性、隱患排查治理辦法、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化管理、雙重預(yù)防管理等出發(fā)，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮，實(shí)現(xiàn)增量的新動(dòng)能。

　　“在公司對(duì)中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司大刀闊斧的改革后，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)減少了約1個(gè)億的虧損，為煤礦運(yùn)營(yíng)的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們有信心奮力拼搏，在公司‘556101’價(jià)值引領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難、乘勢(shì)而上，見(jiàn)證‘換道領(lǐng)跑’新業(yè)態(tài)。”中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司匯興煤礦一名管理人員如是說(shuō)。(王惠武)