一季度以來，萬年礦不斷加強(qiáng)班組管理，通過正規(guī)作業(yè)、規(guī)范考核和安全教育等多種形式，有效促進(jìn)了班組管理水平再提高。
該礦嚴(yán)格執(zhí)行手指口述、隱患排查等安全確認(rèn)法，規(guī)范職工行為，成立安全確認(rèn)小分隊，每天深入到該區(qū)各個地區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對不符合行為規(guī)范的的班組和個人立即停止工作，并在收工會上批評指出，按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
該礦建立《三無班組考核辦法》，按照相應(yīng)考核制度每天對相應(yīng)表現(xiàn)的職工增加或扣除一定的分值，月底對總分靠前的職工發(fā)放與分?jǐn)?shù)對應(yīng)的獎品，有效的提高了職工的勞動積極性和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識。
該礦不斷加大職工安全教育，充分利用微信群和班前會等形式，定期向大家灌輸正規(guī)作業(yè)的思想，對發(fā)現(xiàn)情緒波動的職工，由區(qū)長或支書及時采取談心和走訪的形式，確保第一時間消除各類安全隱患，進(jìn)一步規(guī)范班組管理，提高生產(chǎn)水平。(孫宗乾)
