霄云煤礦以督辦力促工作標(biāo)準(zhǔn)雙提升

　　按照“日督辦、周通報、月考核”的督辦原則，霄云煤礦持續(xù)對2022年各項重點工作進行督辦。督辦工作中，堅持統(tǒng)籌規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高、調(diào)度反饋時效強、督查調(diào)度范圍廣的督辦總基調(diào)，切實讓督辦成為抓好工作和標(biāo)準(zhǔn)雙提升重要支撐。

　　1.以規(guī)范督辦標(biāo)準(zhǔn)制度，健全督查工作系統(tǒng)流程。為形成企業(yè)督辦工作的長效機制，霄云煤礦制定下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)安排工作督辦管理暫行辦法》，全面梳理督辦工作整體流程，明確督辦工作細節(jié)，形成覆蓋企業(yè)各項重點工作、工程的督辦體系，形成以50人為骨干力量的工作督辦專業(yè)隊伍，通過線上+線下的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，豐富團隊督辦工作專業(yè)化知識結(jié)構(gòu)，通過制度化體系建立、標(biāo)準(zhǔn)化流程管控、閉環(huán)式工作結(jié)構(gòu)管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外對標(biāo)整改，以“大腦”指揮“小腦”工作督辦體制。

　　2.以動態(tài)收集加在線督辦管理的模式保障各項工作任務(wù)的有序推進，實現(xiàn)對督辦工作全面覆蓋。通過建立督辦工作清單的“數(shù)據(jù)庫”，圍繞“八大會議”按業(yè)務(wù)范圍對職能科室進行“分區(qū)包保”，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營等各類會議安排重點工作的全面收集和督辦系統(tǒng)的同步收錄工作。工作中堅持“抓兩頭”的點評模式，在每周形成總體通報的基礎(chǔ)上，對超前、延期事項分別表揚、通報。堅持找問題、抓落實，切實把督辦做深做細做實，不斷提升督辦工作整體水平。

　　3.用好信息化工具，提升督辦效率。督辦系統(tǒng)將任務(wù)立項、隨時催辦、周報月報生成、匯總公示、領(lǐng)導(dǎo)查閱、定期分析等功能全部移至線上，提高了匯總效率、提升了數(shù)據(jù)安全度和準(zhǔn)確度，線上審批功能也大幅減輕了工作負(fù)擔(dān)和流程耗時，工作結(jié)項從原本需要幾天縮減至僅需幾小時。留存的數(shù)據(jù)檔案可在將來對接大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為分析執(zhí)行力、工作效率等提供了可靠的事實依據(jù)。督辦工作今后繼續(xù)聚焦重點環(huán)節(jié)，確保對布置工作“抓得全、反饋快、結(jié)論對”，做到布置任務(wù)“件件有著落，事事有回音”。對工作機制再完善、對工作方案再落實，確保響應(yīng)及時、協(xié)同高效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。