寧夏煤業(yè)洗選中心：落實安全“三檢制
【記者：于敏】國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心實行安全標(biāo)準(zhǔn)化“日檢、周檢、月檢”相結(jié)合機(jī)制，形成隱患閉合管理長效機(jī)制，增強(qiáng)安全工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和實效性。
這個中心在實行安全“三檢制“的同時，落實安全“掛牌”查清單，建立覆蓋各崗位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行網(wǎng)格化管理，厘定各層級各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任及范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)，實行“一崗一清單”，強(qiáng)化過程履責(zé)追溯;嚴(yán)格執(zhí)行“一人員一措施、一設(shè)施一措施、一地點一措施”的管理和“現(xiàn)場安全風(fēng)險、設(shè)備安全、風(fēng)險提問”三卡管理，有效提升了安全管理水平。
中心堅持組織專業(yè)人員成立專業(yè)檢修班，逐項逐條按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行固定設(shè)備維護(hù)修復(fù)，保持各種設(shè)備設(shè)施良好的工作狀態(tài)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。同時，該中心持續(xù)加大職工行為管控和日常安全宣傳力度，規(guī)范職工作業(yè)行為、增強(qiáng)職工安全意識。要求結(jié)合班組實際，從細(xì)節(jié)入手，加大對重點對象和行為的管控力度，有效發(fā)揮車間、班組自主管理作用，真正把規(guī)范職工行為抓在日常、抓在經(jīng)常。要求從基礎(chǔ)工作抓起，切實將標(biāo)準(zhǔn)化落實到工作過程的每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每位人員，使安全工作達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。在此基礎(chǔ)上，中心壓實工作責(zé)任，嚴(yán)格履職盡責(zé)，自上而下增強(qiáng)責(zé)任;要求領(lǐng)導(dǎo)干部健全完善安全生產(chǎn)體制機(jī)制，細(xì)化壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，推動形成全員參與、齊抓共管、分級負(fù)責(zé)、各司其職的管理機(jī)制，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的管控，為中心安全工作構(gòu)筑起全方位的堅固防線。
于敏
