陜西中能煤田有限公司全員目標(biāo)成本管理閉環(huán)：加減法 算好全員節(jié)支創(chuàng)效“三筆賬”

　　面對2022年直接生產(chǎn)成本111.6元/噸的考核任務(wù)，如何找準(zhǔn)節(jié)支點(diǎn)和創(chuàng)效點(diǎn)，更加有效控制成本，挖掘創(chuàng)效空間，已成為中能袁大灘礦業(yè)全體員工議論最多的話題。為了全面推進(jìn)全員節(jié)支創(chuàng)效工作，中能袁大灘礦業(yè)牢固樹立過“緊日子”思想，不斷立足崗位，算好“三筆賬”，全力以赴打贏全員節(jié)支創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　嚴(yán)抓源頭管理 細(xì)摳“成本賬”

　　俗話說，吃不窮、穿不窮，算計(jì)不到就受窮。經(jīng)營管理中心作為礦井的“大管家”，采取零基預(yù)算方式，以人工、材料、電力、外委費(fèi)等消耗定額為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理編制預(yù)算總支出，做到“干什么活，干多少活，花多少錢”，便于考核獎罰，做到干算高度融合。全面落實(shí)“生產(chǎn)有計(jì)劃、計(jì)劃有落實(shí)”的管理水平，使生產(chǎn)安排更加嚴(yán)謹(jǐn)、勞動組織更加合理，有效組織安全生產(chǎn)經(jīng)營活動。此外，經(jīng)營管理中心在工作中，高度重視成本制度建設(shè)，逐步規(guī)范管理流程，明確職責(zé)權(quán)限，確立各項(xiàng)成本管理責(zé)任，從制度源頭上堵塞管理漏洞，為全員節(jié)支創(chuàng)效管理打好基礎(chǔ)。

　　優(yōu)化過程管控精算“挖潛賬”

　　圍繞全年經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營管理中心從“三點(diǎn)”發(fā)力抓實(shí)經(jīng)營過程管控工作，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，對項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵流程進(jìn)行有效控制，合理控制料工費(fèi);開好月度經(jīng)營分析會，找出關(guān)鍵指標(biāo)中存在的問題和不足，明確薄弱環(huán)節(jié)的“癥結(jié)”所在，制訂切實(shí)可行的整改措施;按照年度目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)，逐項(xiàng)、逐條分解落實(shí)責(zé)任，并逐級納入考核內(nèi)容，確保全員節(jié)支創(chuàng)效攻堅(jiān)任務(wù)的完成。

　　合力節(jié)支降耗細(xì)算“增效賬”

　　中能袁大灘礦業(yè)圍繞節(jié)支降耗、挖潛增效的中心工作，組織各區(qū)隊(duì)積極開展修舊利廢、小改小革、金點(diǎn)子等活動，廣泛征集相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)事例，通過班前會、宣傳欄、抖音、微信等進(jìn)行展示和推廣。積極引導(dǎo)員工建言獻(xiàn)策，以增強(qiáng)職工精打細(xì)算、節(jié)支降耗、降本增效的意識，進(jìn)一步激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效熱情，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一季度，中能袁大灘礦業(yè)全員節(jié)支創(chuàng)效工作取得了較好成績。成績的取得，得益于中能公司黨政“壯士斷腕”的正確決策，得益于中能袁大灘礦業(yè)班子“抓鐵有痕”作風(fēng)和韌勁，得益于中能袁大灘礦業(yè)人“頑強(qiáng)拼搏”的辛勞和付出。下一步，我們將以蹄疾而步穩(wěn)的節(jié)奏，開啟礦井成本管控新篇章，實(shí)現(xiàn)全員降本增效的新局面。(張百文)