蒲白建莊礦業(yè)：機電隊動靜結合，狠抓安全管控
安全是企業(yè)最大的效益，是職工最大的福祉。如何抓好安全也是一個企業(yè)最大難題。以“開局就決戰(zhàn)、起步就沖刺”的奮斗姿態(tài)，為全年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。從靜態(tài)安全管控、動態(tài)安全管控，加強現(xiàn)場作業(yè)管理和風險隱患管控，全面優(yōu)化安全治理，不斷提升安全生產(chǎn)管控水平。
靜態(tài)抓控制，思想再提升。嚴格執(zhí)行“手指口述”“崗位描述”，同時狠抓新《安全生產(chǎn)法》學習和思想教育，引導職工“不想違章”。嚴格違章聯(lián)責處罰，針對不同違章按規(guī)定分別聯(lián)責安全網(wǎng)絡小組、班組。對查處的嚴重違章采取重、嚴、快的處罰原則，對達到考核次數(shù)的個人、班組實行年終先進評比“一票否決”。同時，利用班前會組織職工集中觀看各類安全事故視頻，并開展座談交流，擰緊思想“安全弦”。強化職工安全意識，規(guī)范了安全供用電操作流程，避免盲目操作給人及設備造成傷害，使職工自覺將安全生產(chǎn)銘記在心中，自覺踐行安全價值觀。
動態(tài)抓安全，嚴格抓落實。機電隊管理人員集中主要精力抓好重點盯防，抓實抓細安全履責，教育職工“不能違章”。結合崗位安全職責和履責要求，以問責倒逼履責。建立反違章防控體系，嚴格到崗到位監(jiān)督，狠抓現(xiàn)場風險管控，嚴格落實風險隱患分析，保障現(xiàn)場作業(yè)安全可防可控。
現(xiàn)場管理是安全管理中的重點和難點，不能有絲毫懈怠，事故的發(fā)生往往都在一念之間。要求各班組要嚴格落實現(xiàn)場隱患排查治理，做實做細互保聯(lián)保，堅決做到不安全不生產(chǎn)。同時，要求跟班領導緊盯重點崗位、重點人員、薄弱時段安全管理，杜絕安全管理盲區(qū)，確?，F(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，為礦井安全生產(chǎn)提供可靠的安全保障。
隱患排查放首位。機電隊根據(jù)實際情況，由隊干帶隊深入生產(chǎn)一線查隱患，堵塞安全管理漏洞，引導一線職工從小事抓起、從細節(jié)抓起，不斷規(guī)范操作行為;從班前預想、班中監(jiān)督、班后回顧入手，認真整改排查出的問題，并規(guī)范管理、集中整治、嚴格問責。認真查找安全工作存在的差距，加強對疲勞人員、精力分散人員的查處和管理，并定期對不放心人員走訪談心，將不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，增強員工做好安全工作的自覺性和主動性;認真做好習慣性違章的排查和安全風險點隱患排查，讓職工在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成反對違章和杜絕違章的自覺性，真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變。(王磊)
