勇當(dāng)煤海戰(zhàn)線“排頭兵”——冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦開拓區(qū)董志軍

　　都說煤礦苦，他以苦為榮。從一名生產(chǎn)工到技術(shù)骨干、班組長、隊(duì)長再到冀中能源集團(tuán)“勞動(dòng)模范”，憑著敢為人先、埋頭苦干、甘于奉獻(xiàn)的精神，他攻克了一道又一道的難關(guān)，創(chuàng)出了一個(gè)又一個(gè)精品掘進(jìn)工作面。他就是大淑村礦開拓區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)隊(duì)長。

勤學(xué)苦干練就“真本領(lǐng)”

　　在幾百米深的井下施工現(xiàn)場，始終有一個(gè)忙忙碌碌、時(shí)而彎腰檢查設(shè)備運(yùn)行情況，時(shí)而凝神查找安全隱患的身影。

　　每天入井時(shí)筆記本、粉筆和尺子不離身，設(shè)備設(shè)施性能參數(shù)、維護(hù)重點(diǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等都會(huì)記在筆記本上。

　　為全面掌握技術(shù)，他堅(jiān)持升坑學(xué)書本、下坑去實(shí)踐，勤奮學(xué)習(xí)、仔細(xì)揣摩，在實(shí)踐中不斷掌握新技術(shù)、新工藝，練就了技術(shù)硬、技術(shù)精的功夫，掘進(jìn)巷道十八般武藝樣樣精通。在“百名黨員破百題”活動(dòng)中，發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際破解制約生產(chǎn)難題6項(xiàng)，其中《簡易電滾筒皮帶》《自制二運(yùn)防滑皮帶》等項(xiàng)目在全礦推廣應(yīng)用。

　　董志軍長年累月戰(zhàn)斗在井下第一線，生產(chǎn)被動(dòng)，他就吃住在礦，只要是工作需要，他總是隨叫隨到，從來不講條件。面對地區(qū)戰(zhàn)線長，巷道壓力大，斷層頻現(xiàn)，生產(chǎn)任務(wù)緊張，他總是堅(jiān)守在第一線指揮生產(chǎn)，緊盯現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)施工，第一個(gè)下井，最后一個(gè)升井。正是一次次堅(jiān)守現(xiàn)場的不斷實(shí)踐、總結(jié)，他全面地掌握了巖巷、半煤巖巷道掘進(jìn)施工工藝，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)?zāi)芗皶r(shí)準(zhǔn)確地判斷工作現(xiàn)場遇到的急難問題，第一時(shí)間處理掉隱患和事故。正是他敢于“亮劍”的實(shí)干精神影響和帶動(dòng)全隊(duì)職工迎難而上，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，確保了高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

攻堅(jiān)克難勇當(dāng)“急先鋒”

　　積極工作干在先，遇到困難沖在前。工作中，哪里有困難，哪里有險(xiǎn)情，哪里活最臟，哪里最苦累，哪里就有他的身影。在工友的眼里，董志軍是名副其實(shí)的“工作狂”。

　　每次下井，他總是第一個(gè)到掘進(jìn)頭查找問題和隱患，掌握當(dāng)班掘進(jìn)頭變化情況，在施工現(xiàn)場，他既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員——從打眼，放炮到出砟、支護(hù)，他始終堅(jiān)守現(xiàn)場，不放過一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　174403工作面貫通安裝銜接工作非常緊張，該隊(duì)承擔(dān)擴(kuò)切眼工作，140米的切眼，其中有50米是斷層，由于地質(zhì)條件差，巷道傾角大、斷層落差大、頂板破碎給擴(kuò)切眼工作帶來了很大的難度，這時(shí)，他身患嚴(yán)重感冒，嗓子痛的說不出話來，為了確保施工安全，他要求每一根點(diǎn)柱必須迎山有力，不能有一根點(diǎn)柱不合格，他帶頭作戰(zhàn)，搬運(yùn)液壓點(diǎn)柱、打點(diǎn)柱……500余米的巷道不知來回跑了多少趟，由于前頭淋水大，職工輪流到前頭作業(yè)，而他一干就是一個(gè)班，看到他衣服已經(jīng)濕透的工友們勸他到后路歇一歇，他卻說：“沒事，不親自盯著不放心。”

　　嚴(yán)格的管理作風(fēng)和過硬的本領(lǐng)，帶出了一支敢打硬仗、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，創(chuàng)出了多個(gè)“精品”示范頭面，多次迎接上級領(lǐng)導(dǎo)檢查受到好評。

精益求精 “黑包公”

　　工程質(zhì)量是井下安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，董志軍對質(zhì)量問題向來不含糊。他先后完善了出勤、交接班、施工質(zhì)量、事故分析等16項(xiàng)管理制度，在執(zhí)行制度方面“眼睛里不揉沙子”，更是做到公平公正、不徇私情。

　　“安全第一是煤礦的方針政策，嚴(yán)就是對職工負(fù)責(zé)，嚴(yán)是愛，松是害，不抓不管是禍害。”——只要是他跟值班，他都會(huì)緊盯在作業(yè)現(xiàn)場，督促指導(dǎo)職工按章作業(yè)。無論是誰，只要沒按規(guī)定操作，他絕不會(huì)留情面，再細(xì)小的環(huán)節(jié)，他都會(huì)反復(fù)檢查確保精益求精。

　　一次在巡檢中，兩名職工正在打幫錨桿，他發(fā)現(xiàn)兩個(gè)幫錨桿的間距不符合規(guī)程措施，間距大，當(dāng)即對他們提出了批評，并監(jiān)督他們重新補(bǔ)打。董志軍的堂弟也在生產(chǎn)二隊(duì)，一次他發(fā)現(xiàn)堂弟違反了操作制度工程質(zhì)量不合格，面對堂弟的求情，他一點(diǎn)情面不留，提出了嚴(yán)厲批評，并按制度進(jìn)行了處罰。在場的職工紛紛豎起了大拇指。

　　正是因?yàn)樗矣诔?ldquo;黑臉”，他們的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在全礦名列前茅，他的隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了連續(xù)6個(gè)月班組無“三違”，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

率先垂范當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”

　　“不主動(dòng)，就要被動(dòng)，不進(jìn)步就是退步，進(jìn)步慢就是落后。”他十分清楚，只有大家一起進(jìn)步才能出色完成各項(xiàng)工作。

　　在刻苦鉆研、全面提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的同時(shí)，董志軍充分發(fā)揮業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的優(yōu)勢和技術(shù)示范、傳幫帶的作用，無條件傳授經(jīng)驗(yàn)，手把手教授技能。對于接受新生事物和業(yè)務(wù)技術(shù)能力差、進(jìn)步慢的職工，他總是耐心地幫助引導(dǎo)，經(jīng)常利用自己下班時(shí)間為他們講解學(xué)習(xí)。同時(shí)，利用創(chuàng)新工作室，每周開辦實(shí)物培訓(xùn)課堂，給那些業(yè)務(wù)不精、操作不熟練的職工耐心示范，精心督導(dǎo)。在他的幫助輔導(dǎo)下，職工技術(shù)水平和能力有了顯著提高，安全操作行為更加規(guī)范，做到了一個(gè)不掉隊(duì)，確保了高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作。

　　“省下來的就是工資”“電纜鉤好好洗洗，螺絲除除銹，繼續(xù)用，螞蟻再小也是肉啊。”這些話糙理不糙的口頭語常掛在董志軍嘴邊，生活中他是個(gè)勤儉節(jié)約的人，工作中他用實(shí)際行動(dòng)，向大家傳授著“持儉經(jīng)”，被職工親切的稱為“摳門”隊(duì)長。他密切關(guān)注生產(chǎn)地區(qū)條件的變化，根據(jù)實(shí)際情況“量體裁衣”，進(jìn)行指標(biāo)分解全員化，同時(shí)，積極帶動(dòng)職工回收廢舊物料維修改造，達(dá)到技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠的要求，從廢料中“淘寶”“粗糧細(xì)做”的方法，有效杜絕了成本浪費(fèi)，激發(fā)職工技改攻關(guān)潛能。