中能袁大灘礦業(yè)運輸隊“四措并舉”緊抓“六精三十六閉環(huán)”管理不放松

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)“六精三十六閉環(huán)”在實際工作中的有效應(yīng)用，堅持以做好“六精三十六閉環(huán)”管理工作為提升安全生產(chǎn)保障能力的有效措施。近日，中能袁大灘礦業(yè)運輸隊轉(zhuǎn)觀念、治隱患、對標(biāo)差、量考核四措并舉，有效推進(jìn)“六精三十六閉環(huán)”管理，實現(xiàn)“六精三十六閉環(huán)”管理工作從形象達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的堅實屏障。

　　轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)意識

　　該隊及時成立區(qū)隊“六精三十六閉環(huán)”管理工作小組，通過班前會和每周學(xué)習(xí)日，深入學(xué)習(xí)貫徹公司黨委書記、董事長黨亞明在中能袁大灘礦業(yè)調(diào)研時的講話精神，通過全方位、多角度、多層次地廣泛深入宣傳，以“努力到無能為力，拼搏到感動自己”的理念作為行動的先導(dǎo)，使廣大干部職工正確認(rèn)識“六精三十六閉環(huán)”管理的重要性及其作用，堅定抓好“六精三十六閉環(huán)”管理工作的信心，切實認(rèn)識到抓“六精三十六閉環(huán)”管理工作對安全工作的重要性和必要性，引導(dǎo)全隊干部職工牢固樹立規(guī)范化、精細(xì)化作業(yè)意識，提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)管理，進(jìn)一步提升運輸隊整體管理水平。

　　“三九會議”治隱患，疏經(jīng)絡(luò)

　　該隊每月逢九組織副隊長、班組長、包機(jī)人召開階段性隱患排查治理分析會，總結(jié)分析前十天隱患治理、設(shè)備檢修、事故處理、材料消耗、人員組織、安全管理等方面存在的問題和不足并制定針對性措施對頑疾進(jìn)行治理，確保運輸系統(tǒng)經(jīng)絡(luò)暢通。會議要求每一個包機(jī)人、包片班組長和副隊長對下一個十天的設(shè)備檢修、隱患排查治理做出具體的計劃，把安全生產(chǎn)工作從“事后處理”向“事前預(yù)防”和“事中監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，把各類機(jī)電設(shè)備事故及隱患消滅在萌芽中，將隱患排查治理“八定八落實”閉環(huán)落到實處。

　　對標(biāo)找差，迎頭趕上

　　該隊將對標(biāo)管理作為抓好“六精三十六閉環(huán)”管理的重要手段，抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動態(tài)，處處讓“標(biāo)準(zhǔn)”或“亮點”說話，創(chuàng)二煤膠運巷“靚化”和機(jī)房硐室“定置化”工程。該隊堅持做好本隊地面和井下的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)項目工作，對主驅(qū)和二煤機(jī)頭進(jìn)行整改、規(guī)劃，刷標(biāo)識等;定期對膠帶運輸巷進(jìn)行清理雜物和沖洗，保持巷道靚化整潔;堅持二煤膠運巷“六精三十六閉環(huán)”管理常態(tài)化，對機(jī)頭設(shè)備除銹刷漆，設(shè)備硐室無雜物、設(shè)備無煤塵、機(jī)架下無浮煤，保持牌匾懸掛標(biāo)準(zhǔn)和配件、工具擺放整齊。堅持班班清理、保持班班交接班，做到檢查不檢查一個樣，使“六精三十六閉環(huán)”管理滲透到日常工作之中。

　　量化考核，獎罰分明

　　該隊將“六精三十六閉環(huán)”管理和班組自主管理與工資掛鉤，每周組織隊干和班組長對“六精三十六閉環(huán)”管理工作進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)組織驗收考核，達(dá)到精品工程，給予獎勵，檢查驗收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)處理。(牛慶)