冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦“三提一降”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦“三提一降”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦“三提一降”，牢固樹立成本意識，持續(xù)深化管理體系建設(shè)，將提升成本管理精細(xì)化和降本增效作為前進(jìn)引擎助推高質(zhì)量發(fā)展提速。
該公司堅持有力落實全面預(yù)算管理制度，全面推進(jìn)作業(yè)成本核算辦法，將成本管控貫穿于生產(chǎn)全過程，不斷加大成本預(yù)算執(zhí)行、分析、考核力度，最大限度發(fā)揮資源效能，著力提升經(jīng)營管理的質(zhì)量和效果。著力構(gòu)建科室、區(qū)隊、班組、崗位成本管控模式，將各項經(jīng)營管理技術(shù)指標(biāo)從源頭上根據(jù)業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊工作任務(wù)、性質(zhì)進(jìn)行層層分解，細(xì)化、量化到班組?；鶎訂挝唤Y(jié)合實際制定考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化材料計劃、審批、發(fā)放、檢查、核算等過程控制，每月組織對施工區(qū)域的材料管理、使用、回收等情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格各級管理責(zé)任，做到誰簽字誰負(fù)責(zé)，提高管控效能。
“隊里要求每個班領(lǐng)取材料的多少，都是由當(dāng)班的生產(chǎn)和檢修情況來決定，用多少、領(lǐng)多少，堅決不多領(lǐng)、不亂領(lǐng)，這樣一來能有效控制材料浪費現(xiàn)象。” 該公司綜采隊隊長李小敏說。除了在領(lǐng)料關(guān)口把好關(guān)，該隊還鼓勵職工對井下廢舊物品進(jìn)行回收。明確規(guī)定，每帶上井一個舊件加5工分，大的舊件則加10工分。旨在通過激勵機(jī)制，養(yǎng)成人人參與、齊抓共管的良好氛圍。
該分公司積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、精打細(xì)算過“緊日子”的理念，以科技創(chuàng)新促降耗，制定了科技創(chuàng)新管理辦法和激勵機(jī)制，每季度對“五小”改革科技項目和小指標(biāo)勞動競賽進(jìn)行評比表彰，激發(fā)了干部職工的積極性。以回收利用促降耗，不斷完善成本管理，實施月度成本分析，推行以舊換新、修舊利廢、回收利用材料長效機(jī)制，嚴(yán)細(xì)全面預(yù)算管理，層層分解材料使用指標(biāo)，杜絕跑冒滴漏和流失，做到超罰節(jié)獎。以狠抓細(xì)微促降耗，利用多形式宣傳節(jié)能降耗、雙增雙降意識，從細(xì)小細(xì)微抓起，激發(fā)干部職工崗位厲行節(jié)約一張紙、一度電等，從而使干部職工人人養(yǎng)成算成本、扣成本、擠干材料潛能。
“針對當(dāng)前困難的經(jīng)濟(jì)形勢和復(fù)雜的工作面地質(zhì)條件，我們從嚴(yán)抓機(jī)電設(shè)備檢修入手，同時對維修和材料發(fā)放環(huán)節(jié)也不放過，抓大不放小，才實現(xiàn)了材料費用節(jié)余，這樣的做法我們會一直堅持下去”，該公司機(jī)運部負(fù)責(zé)人說。
(郭聰)
