蒲白礦業(yè)煤礦運營公司吹響“安全高效掘進提升年”沖鋒號

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司吹響“安全高效掘進提升年”沖鋒號

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司按照“安全高效掘進提升年活動”要求，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，公司綜掘一隊日進尺從12.8米提升到14.4米，該公司日掘進進尺達60.8m，創(chuàng)掘進單日進尺歷史最高水平。

　　今年以來，我們煤礦運營公司緊緊圍繞礦業(yè)公司“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略及“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措，以“學黨史、轉(zhuǎn)作風、提效率”掘進勞動競賽為抓手，不斷提升掘進單進水平、提升工程質(zhì)量，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)正常，實施裝備提效，強化精益管理，確保礦井源頭保障穩(wěn)量有序。”該公司執(zhí)行董事說。

　　43盤區(qū)輔運大巷以及4304膠帶巷是該公司2022年首當其沖的一個重點工程，關(guān)系著礦井下一步生產(chǎn)接續(xù)和整體經(jīng)濟效益，也關(guān)系著整個43盤區(qū)工作面能否早日形成系統(tǒng)，持續(xù)提升礦井安全生產(chǎn)標準化水平。該公司瞄準“全年力爭掘進效率提升10%”的要求，在這里吹響“安全高效掘進提升年”活動沖鋒號。

　　然而，4-2403工作面后切眼掘進施工期間的頂板管理、四盤區(qū)輔運巷全巖巷道掘進期間的爆破安全管理等重點工程，運輸巷過斷層巖巷工程量大、頂板淋水增大，若想在這里創(chuàng)出較高掘進水平其難度可想而知。

　　“我們超前研判4-2403運輸巷地質(zhì)構(gòu)造，制定科學可行的掘進施工技術(shù)方案。通過變化管理，優(yōu)化施工工藝、勞動組織，組建安撤專業(yè)化隊伍等行之有效的措施為高效掘進提供堅強保障。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部童苗苗說。

　　在此基礎(chǔ)上，他們堅持“一頭一策”施工，采取“重點頭”+“普通頭”相結(jié)合方式，不斷優(yōu)化勞動組織，將月度進尺進行分解，實行周分解、日考核，專業(yè)考核到區(qū)隊、區(qū)隊考核到班組，抓開機率、抓工時利用，使廣大干部職工的安全高效掘進意識和正規(guī)循環(huán)意識大大提升。

　　在保證安全前提下，他們綜合分析施工區(qū)域地質(zhì)條件，優(yōu)化工程設(shè)計及施工工藝，積極推廣支護差異化設(shè)計，保證安全高效掘進。針對巷道底板泥巖容易底鼓、造成掘進裝備陷底等問題，及時調(diào)整掘進巷道底板層位，徹底解決“前掘后臥”的現(xiàn)象。施工過程中不斷優(yōu)化支護工藝和工序，在每個作業(yè)循環(huán)割煤結(jié)束后，針對頂幫支護用時不同，采用先頂后幫的支護方式進行支護，既確保了掘進頂板安全，又縮短了整個循環(huán)支護用時，避免了因單臺錨桿機支護頂板造成的時間浪費，大幅度提高了掘進和支護作業(yè)效率，減少了掘進支護人員，有效提高了單進水平。

　　要想進尺上得去，必須提高工效。掘進區(qū)隊制定了臺階式進尺激勵政策，大大激發(fā)了班組及職工的掘進攻堅熱情。同時，根據(jù)掘進工作面實際情況，提前制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，嚴格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修，每周維護、定期保養(yǎng)”的程序化檢修方案，嚴格對重點設(shè)備和關(guān)鍵部位進行日常檢修，對設(shè)備故障進行消缺、整改，最大限度降低設(shè)備故障率，著力提高設(shè)備開機率，確保安全效益雙豐收，奠定了煤礦運營公司4月掘進進尺創(chuàng)造礦業(yè)公司1500米最高記錄。