龍東龍東煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化持續(xù)發(fā)力提升礦井“新活力”

　　龍東煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化持續(xù)發(fā)力提升礦井“新活力”

　　今年以來(lái)，龍東煤礦以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為抓手，在職工素質(zhì)提升、降本增效等方面持續(xù)發(fā)力，營(yíng)造出“多勞多得，不勞不得”的礦內(nèi)部市場(chǎng)氛圍，不斷激發(fā)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力。

　　“班前會(huì)表現(xiàn)好”有獎(jiǎng)勵(lì)。“從井下中央變電所到東二有6300米，當(dāng)出現(xiàn)電纜故障時(shí)，難以在短時(shí)間內(nèi)判斷故障點(diǎn)，利用QZBCY-1便攜式智能電纜故障測(cè)試儀能夠快速幫助我們判斷故障位置，下面我針對(duì)該儀器的使用方法進(jìn)行介紹……”機(jī)電科供電大班職工汪桂亭在班前會(huì)上詳細(xì)講解電纜故障測(cè)試儀的使用方法。“原來(lái)我只知道干活，領(lǐng)導(dǎo)讓怎么干就怎么干?，F(xiàn)在可以走上講臺(tái)和大家分享自己的技能、心得，一方面讓自己表達(dá)能力得到提升，同時(shí)更重要的是班前會(huì)表現(xiàn)好的話在考核時(shí)能得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)，一舉兩得。”小課講解結(jié)束后，汪桂亭補(bǔ)充說(shuō)道。該礦把新班組班前會(huì)與內(nèi)部市場(chǎng)化相結(jié)合，制定班前會(huì)考核辦法，根據(jù)職工在班前會(huì)上的表現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各基層區(qū)隊(duì)不斷創(chuàng)新安全教育模式，通過(guò)班前親情寄語(yǔ)分享、班前小課、班前知識(shí)問(wèn)答等方式，讓職工在班前會(huì)上爭(zhēng)相“露臉”、“出風(fēng)頭”，使班前會(huì)開(kāi)得有鮮味、有暖味。廣大職工參與安全生產(chǎn)管理的積極性、主動(dòng)性不斷得到增強(qiáng)，安全素養(yǎng)不斷提升。

　　“一崗多能”提干勁。“朱隊(duì)長(zhǎng)是機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)取證，還能干電焊工，給我樹(shù)立了榜樣。我通過(guò)努力，也拿到了機(jī)電修和電焊工的證，無(wú)論哪一個(gè)工種需要我，我都可以上。”皮帶管理科職工楊春言自豪地和大家分享。該礦針對(duì)操作人員逐漸減少趨勢(shì)，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行合并。為了滿足上崗需求，該礦推行復(fù)合型員工模式，開(kāi)展“一崗多能”取證活動(dòng)。各基層單位結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真梳理管轄范圍內(nèi)的所有設(shè)備的種類(lèi)、收集整理各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，利用班前會(huì)、微信、理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)等形式進(jìn)行職工學(xué)習(xí)。對(duì)于電焊等特殊工種派往公司進(jìn)行專門(mén)脫產(chǎn)培訓(xùn)。今年以來(lái)，經(jīng)過(guò)優(yōu)化，全礦減少崗位29個(gè)。按照一崗多能，多種形式兼職模式合并崗位11個(gè)，例如通風(fēng)科通風(fēng)木工與密閉工合并、氣體采樣員和測(cè)風(fēng)測(cè)塵工合并、設(shè)備管理中心管理員和保管員合并、皮帶管理科不設(shè)專職電焊工由機(jī)電修兼職，全礦勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)更加合理、效率更高。“現(xiàn)在我手上同時(shí)有電機(jī)車(chē)司機(jī)、小絞車(chē)司機(jī)的上崗證，感覺(jué)自己特有底氣，干什么工種都不怕，多干多得嘛。”運(yùn)輸隊(duì)職工張獻(xiàn)奉自豪地說(shuō)。

　　“深挖內(nèi)潛”降成本。“放錯(cuò)地方了，這個(gè)刮板可以進(jìn)行修復(fù)再利用，應(yīng)該放在可修復(fù)利用這一堆”“這個(gè)托輥螺絲掉了，重新加上螺絲，可以再發(fā)到井下去。”在該礦回收中心，回收組組長(zhǎng)李建軍正帶領(lǐng)大家對(duì)7212工作面回收升井的各類(lèi)材料、廢舊物資進(jìn)行歸類(lèi)分揀。他們把能用的半圓木、短皮帶、托輥、H架、道夾板等材料全部仔細(xì)挑選出來(lái)，并碼放成型。對(duì)能修復(fù)的歸攏擺放，方便及時(shí)修復(fù)，提供給各單位使用。

　　該礦充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，樹(shù)牢過(guò)緊日子的思想。不斷完善物資市場(chǎng)建設(shè)，加強(qiáng)材料修舊利廢管理工作，通過(guò)增加維修品種，提高修復(fù)質(zhì)量，利用內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)生產(chǎn)單位多使用舊料。同時(shí)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理，重新整理了鋼絲繩、礦工鋼和槽鋼的擺放位置。每天督促各單位做好材料出、入庫(kù)工作，月底由供應(yīng)科組織人員對(duì)各區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)。該礦從源頭上管控，強(qiáng)化回收及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了修舊利廢系統(tǒng)閉環(huán)管理，為礦井廢舊物品創(chuàng)造新價(jià)值。3月份礦回收修復(fù)中心共修復(fù)各類(lèi)配件、材料31.5萬(wàn)元，為礦降本增效做出了積極貢獻(xiàn)。