龍東煤礦內(nèi)部市場化持續(xù)發(fā)力提升礦井“新活力”
今年以來，龍東煤礦以內(nèi)部市場化管理為抓手，在職工素質(zhì)提升、降本增效等方面持續(xù)發(fā)力，營造出“多勞多得，不勞不得”的礦內(nèi)部市場氛圍，不斷激發(fā)礦井生產(chǎn)經(jīng)營活力。
“班前會表現(xiàn)好”有獎勵。“從井下中央變電所到東二有6300米，當(dāng)出現(xiàn)電纜故障時，難以在短時間內(nèi)判斷故障點，利用QZBCY-1便攜式智能電纜故障測試儀能夠快速幫助我們判斷故障位置，下面我針對該儀器的使用方法進(jìn)行介紹……”機電科供電大班職工汪桂亭在班前會上詳細(xì)講解電纜故障測試儀的使用方法。“原來我只知道干活，領(lǐng)導(dǎo)讓怎么干就怎么干。現(xiàn)在可以走上講臺和大家分享自己的技能、心得，一方面讓自己表達(dá)能力得到提升，同時更重要的是班前會表現(xiàn)好的話在考核時能得到額外的獎勵，一舉兩得。”小課講解結(jié)束后，汪桂亭補充說道。該礦把新班組班前會與內(nèi)部市場化相結(jié)合，制定班前會考核辦法，根據(jù)職工在班前會上的表現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。各基層區(qū)隊不斷創(chuàng)新安全教育模式，通過班前親情寄語分享、班前小課、班前知識問答等方式，讓職工在班前會上爭相“露臉”、“出風(fēng)頭”，使班前會開得有鮮味、有暖味。廣大職工參與安全生產(chǎn)管理的積極性、主動性不斷得到增強，安全素養(yǎng)不斷提升。
“一崗多能”提干勁。“朱隊長是機電隊長，通過培訓(xùn)取證，還能干電焊工，給我樹立了榜樣。我通過努力，也拿到了機電修和電焊工的證，無論哪一個工種需要我，我都可以上。”皮帶管理科職工楊春言自豪地和大家分享。該礦針對操作人員逐漸減少趨勢，對相關(guān)崗位進(jìn)行合并。為了滿足上崗需求，該礦推行復(fù)合型員工模式，開展“一崗多能”取證活動。各基層單位結(jié)合實際，認(rèn)真梳理管轄范圍內(nèi)的所有設(shè)備的種類、收集整理各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，利用班前會、微信、理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場操作教學(xué)等形式進(jìn)行職工學(xué)習(xí)。對于電焊等特殊工種派往公司進(jìn)行專門脫產(chǎn)培訓(xùn)。今年以來，經(jīng)過優(yōu)化，全礦減少崗位29個。按照一崗多能，多種形式兼職模式合并崗位11個，例如通風(fēng)科通風(fēng)木工與密閉工合并、氣體采樣員和測風(fēng)測塵工合并、設(shè)備管理中心管理員和保管員合并、皮帶管理科不設(shè)專職電焊工由機電修兼職，全礦勞動組織結(jié)構(gòu)更加合理、效率更高。“現(xiàn)在我手上同時有電機車司機、小絞車司機的上崗證，感覺自己特有底氣，干什么工種都不怕，多干多得嘛。”運輸隊職工張獻(xiàn)奉自豪地說。
“深挖內(nèi)潛”降成本。“放錯地方了，這個刮板可以進(jìn)行修復(fù)再利用，應(yīng)該放在可修復(fù)利用這一堆”“這個托輥螺絲掉了，重新加上螺絲，可以再發(fā)到井下去。”在該礦回收中心，回收組組長李建軍正帶領(lǐng)大家對7212工作面回收升井的各類材料、廢舊物資進(jìn)行歸類分揀。他們把能用的半圓木、短皮帶、托輥、H架、道夾板等材料全部仔細(xì)挑選出來，并碼放成型。對能修復(fù)的歸攏擺放，方便及時修復(fù)，提供給各單位使用。
該礦充分發(fā)揮內(nèi)部市場化機制，樹牢過緊日子的思想。不斷完善物資市場建設(shè)，加強材料修舊利廢管理工作，通過增加維修品種，提高修復(fù)質(zhì)量，利用內(nèi)部市場化結(jié)算機制來鼓勵生產(chǎn)單位多使用舊料。同時，加強倉庫衛(wèi)生管理，重新整理了鋼絲繩、礦工鋼和槽鋼的擺放位置。每天督促各單位做好材料出、入庫工作，月底由供應(yīng)科組織人員對各區(qū)隊倉庫物資進(jìn)行抽查盤點。該礦從源頭上管控，強化回收及現(xiàn)場監(jiān)督，實現(xiàn)了修舊利廢系統(tǒng)閉環(huán)管理，為礦井廢舊物品創(chuàng)造新價值。3月份礦回收修復(fù)中心共修復(fù)各類配件、材料31.5萬元，為礦降本增效做出了積極貢獻(xiàn)。
