晉能控股煤業(yè)集團雁崖煤業(yè)公司加強機電管理力度 保障礦井安全生產(chǎn)

　　為提高機電設備的完好率，確保礦井機電設備安全可靠運行，為井下安全生產(chǎn)提供后勤保障。日前，晉能控股煤業(yè)集團雁崖煤業(yè)公司加大機電設備的檢修、維護和巡查力度。

　　該公司首先是加大職工的培訓力度，利用班前會、安全培訓中心等方式方法，強化職工的業(yè)務知識和操作技能培訓，積極貫徹“手指口述”工作法，提高了他們的綜合能力。達到規(guī)程教學口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認化，并配合職工的肢體語言強化職工對規(guī)程的理解和掌握，從而避免“三違”、消除隱患、杜絕事故。

　　其次是建立完善的質(zhì)量管理體系。對各種檢修工作都嚴格按照檢修標準執(zhí)行，完善設備檢修臺帳，落實檢修記錄，明確檢修責任，不斷提高機電設備的檢修質(zhì)量。進一步嚴格規(guī)范機修、電工工作考核辦法，要求機修、電工人員進一步加強工作責任心，履行崗位職責，及時處理井下出現(xiàn)的各種設備故障，為一線提供良好的作業(yè)條件。井下各分片責任區(qū)的技術員、電工，除保質(zhì)保量地完成了設備的日常維護維修工作外，包片技術員要定期對各自包保范圍的設備進行一次巡查,對巡查不到位而發(fā)生故障影響生產(chǎn)的包片技術員，根據(jù)影響時間長短，在當月的技術員考核中給予處罰，對當月工作效果好，沒有影響生產(chǎn)的，給予相應獎勵。

　　三是加強周檢和月檢制度，細化巡檢內(nèi)容。對井下機電設備做到勤檢、細檢，最大限度的排除機電設備的事故隱患，降低機電設備的事故率。對新安裝以及機電事故發(fā)生多的工作面，實行跟班制度，以確保這些工作面盡快實現(xiàn)正常生產(chǎn)，減少機電事故對安全生產(chǎn)的影響。規(guī)定了巡查和檢修時間，明確記錄下檢查檢修開始時間、結束時間，并精確到分鐘，對施工人員、監(jiān)督人員、驗收人員均要填寫記錄簽字備查。對于因檢修不到位或漏檢的情況、造成設備損壞、影響正常施工、未建立檢修檔案、記錄不全的、班前會通報不清的、未匯總檢修情況、驗收人員不負責任發(fā)生設備故障，取消、挪移或壓縮檢修時間等行為，予以責任追究，并納入安全質(zhì)量標準化管理考核。

　　通過行之有效的管理辦法，電器完好率大大提高，各類電器事故逐漸減少，實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)提供了保障。

　　該公司以“田瑞工作室”為突破口，進一步挖掘員工的聰明才智，切實解決生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的擋手問題。建立技術革新長效機制，對操作性強、實用性好的機電“小改小革”項目給予重獎。采取“走出去，請進來”的方式，組織技術骨干和特殊崗位員工深入兄弟單位、廠家學習取經(jīng)。邀請專業(yè)院校及生產(chǎn)廠家的機電專家進行知識講座，增強技術人員的業(yè)務能力和技術水平。“對皮帶卸煤滾筒上安裝的馬丁清帶器進行了改造，一年可節(jié)約成本9萬多元;修復成功3臺閑置無用的礦用移動變電站;對機組全斷面噴霧進行改進，自行設計了自動噴霧裝置，配備了加壓泵，降低了粉塵……”這些成果都出自同煤集團雁崖煤業(yè)公司田瑞工作室。

　　雁崖煤業(yè)公司田瑞工作室是以曾榮獲集團公司特等勞模、電氣區(qū)區(qū)長田瑞命名的工作室，由工程技術人員、技術大拿和員工自發(fā)組成，圍繞礦井技術難題，開展業(yè)務學習、交流、培訓、科研和礦井服務的技術團隊。有著多年井下高低壓電氣維修經(jīng)驗的田瑞，成為有志青年的偶像，時不時地向這個“土專家”請教問題。隨著“田大拿”名氣大增，工作室人員也由創(chuàng)建之初的9名員工發(fā)展到27名員工。在將近一年的時間里，田瑞工作室在機電設備故障處理上發(fā)揮了主導作用。先后排除移動變電站故障9次;井下PBG高壓開關故障7次;綜采艾克夫機組故障4次;低壓饋電開關故障7次;QJZ磁力啟動器故障5次;ZBZ5-10KVA照明綜保故障7次;掘進EBZ260H機組故障2次;綜采組合開關故障5次;皮帶堆煤保護器故障1次;皮帶貝克集控2次;處理人員定位系統(tǒng)運行故障2次。

　　為了培養(yǎng)后備人才，保證技術人員的正常接替，田瑞工作室還開展師徒結對活動，規(guī)定每位師傅帶1--2名徒弟，并按照個人自愿、師徒互選等程序嚴格選拔徒弟，簽定師徒全同書，定期進行技能評定，如師傅每帶出一名合格的徒弟，師傅和徒弟均給予重獎，確保技術人才不斷檔，“絕技”不失傳。

　　同時，田瑞工作室還在技能培訓中念活“全、實、活”三字經(jīng)，使員工從“書本”走到“現(xiàn)實”，為企業(yè)建起了人才“蓄水池”。 “全”，即培訓全員化。公司根據(jù)革新組月度培訓計劃，安排、抽調(diào)、組織全公司各區(qū)隊相關技術人員參加技能培訓。“實”，即培訓實用性。讓每位學員采取理論與實踐相結合的方式，了解和掌握全煤行業(yè)機電設備的最新裝備動態(tài)和知識。“活”，即培訓靈活性。經(jīng)常深入車間、深入井下，做到培訓在一線、實踐在一線、成長在一線。在實際工作中，

　　田瑞工作室先后對移動變電站高壓開關操作機構、低壓開關接線端子、采煤機端頭控制裝置等難題都進行了改進。針對采煤機組在運行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)無故停車的現(xiàn)象，田瑞工作室通過現(xiàn)場分析研究、監(jiān)測數(shù)據(jù)，決定對采煤機的牽引速度和截割深度進行技術改造，安裝了自動剎車系統(tǒng)與回饋電流阻抗，有效地控制了采煤機的速度和深度，解決了這一難題，保證了生產(chǎn)。

　　工作室自成立以來共培養(yǎng)優(yōu)秀技術人才38人，完成技術革新、技術改造、技術維修50多項，處理各類機電故障110余次，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。