今年34歲的馬建是機電科保運隊隊長，從事機電管理行業(yè)11年。參加工作以來，他堅守煤礦一線，憑著一股干勁，把青春的智慧和力量獻給了煤礦機電事業(yè)，用汗水和成就詮釋使命與擔當。在馬建的帶領下,保運隊2021年很好的完成了我礦原煤運輸?shù)墓ぷ?，其本人也連續(xù)三年被集團公司評為“優(yōu)秀班隊長”。
“一切為安全讓路，一切為生產(chǎn)服務”。馬建把礦長丁三紅的話當作自己的座右銘。
強化素質(zhì)培訓，營造安全環(huán)境
保運隊人員結(jié)構(gòu)老化，知識水平參差不齊，馬建一直秉承未雨綢繆，去危就安的思想，以事故案例學習和歷史上的今天為范本，對事故案例進行剖析式的講解，并讓員工結(jié)合實際工作發(fā)表自己的看法和想法，提高職工的處置能力，切實把好安全門，守好安全關。
針對檢修人員逐年呈現(xiàn)遞減狀態(tài)，且技術(shù)水平也呈現(xiàn)斷檔式的下滑，日常檢修工作壓力巨大，馬建將檢修人員進行優(yōu)化組合，梯次分配，以老帶新，以優(yōu)教次，把現(xiàn)有人員的潛力發(fā)掘出來，并通過激勵考核，充分調(diào)動人員的工作積極性。
井下皮帶運輸戰(zhàn)線長，轉(zhuǎn)載點多，打造本質(zhì)安全環(huán)境是馬建的不懈追求，每次下井，都仔細排查存在隱患和防護措施，對工作現(xiàn)場容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)和地點做好超前防護工作，根據(jù)各煤倉的使用時段制定不同的防護措施，杜絕人身傷害事故的發(fā)生。
把設備當“人”一樣對待
“保設備就是保運轉(zhuǎn)，保運轉(zhuǎn)就是保效益。要運用‘望聞問切’把設備問題早排查、早診斷、早治療，確保設備正常運轉(zhuǎn)。”馬建在班前會上常常講起。
“每一次檢修，處理設備故障，馬建隊長都要求把使用時間、故障原因、處理方法等在記錄本上，一一寫清楚。”檢修工張亞指著維修記錄本說。
“出煤不出煤，關鍵看機電”。馬建很清楚安全高效的機電隊礦井生產(chǎn)的重要性。在日常設備檢修方面，馬建以不正常現(xiàn)象分析記錄為藍本，對近些年設備出現(xiàn)的問題進行匯總，并組織班隊長和包機撥長一起對設備進行會診，查找和歸納現(xiàn)階段在巡查和維護上、生產(chǎn)應急處理上存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，對問題設備加強維護和巡查的力度，制定更換計劃，對存在的隱患點做到日查日檢、班班關注，查漏補缺;縮短重點設備的檢查周期，增加重點系統(tǒng)和重點設備的檢查頻率和次數(shù)，確保重點設備安全運轉(zhuǎn);對工作中出現(xiàn)的難點和頑固點，成立攻堅組，進行專項攻堅，以“三個不相信”為問題導向，不解決問題誓不罷休，切實安全有效的保證了原煤運輸。
讓創(chuàng)新成為發(fā)展新動能
“掉設備堆里了”——這是馬建家屬、同事對他的調(diào)侃，作為一名新時代管理人員，馬建對技術(shù)攻關的情懷是炙熱的，領導評價他實踐大膽，善于總結(jié)。
馬建先后參與和主持了井下正壓供水集控系統(tǒng)改造，井下壓風正壓自動放水器創(chuàng)新，皮帶機永磁直驅(qū)系統(tǒng)改造，給煤機雙驅(qū)驅(qū)動改造創(chuàng)新，皮帶機集控系統(tǒng)升級改造及皮帶機AI智能攝像系統(tǒng)升級改造等多項創(chuàng)新、改造工程，有效的保證了設備的平穩(wěn)運行，在降低作業(yè)人員勞動強度的同時，也為礦井減人提效知責于心、擔責于身、履責于行。
“干就干出個樣子”是馬建的人生格言。“我相信，只有要有恒心、有毅力，肯動腦子，在煤礦咱也能發(fā)光發(fā)熱。”在前進的道路上，馬建選擇了堅守與實干，用青春的肩膀，“扛”起擔子，奮勇前行。
