陜煤龍華礦業(yè)公司:一路奮進(jìn)一路歌
陜煤龍華礦業(yè)公司:一路奮進(jìn)一路歌
“一季度完成掘進(jìn)進(jìn)尺4500米,生產(chǎn)、銷(xiāo)售原煤260萬(wàn)噸。”
“一季度煤礦未發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故、較大涉險(xiǎn)責(zé)任事故,安全生產(chǎn)周期持續(xù)增長(zhǎng)。”
“3月5日,當(dāng)天裝車(chē)9列,創(chuàng)下了公司單日煤炭發(fā)運(yùn)量歷史新高。”
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在陜煤龍華礦業(yè)公司的調(diào)度會(huì)上,此類(lèi)捷報(bào)頻傳。
近年來(lái),陜煤龍華礦業(yè)公司立足生產(chǎn)實(shí)際,堅(jiān)持“實(shí)效為重”原則,主動(dòng)出擊,搶抓機(jī)遇,力爭(zhēng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平在同規(guī)模礦井處于領(lǐng)先地位。2022年一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。
該公司狠抓均衡平穩(wěn)生產(chǎn)工作,堅(jiān)持生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),持續(xù)執(zhí)行“5811”正規(guī)循環(huán)管理模式,保證年產(chǎn)、月產(chǎn)不超欠,完成既定的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
同時(shí),合理優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)劃,科學(xué)調(diào)整班組人員配置,狠抓工時(shí)利用,采取檢修班為生產(chǎn)班打基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)交接班等措施,有力的保證采掘接續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。
該公司在穩(wěn)產(chǎn)的同時(shí)全力以赴做好煤炭運(yùn)輸工作,在關(guān)鍵作業(yè)、主要環(huán)節(jié)方面加大監(jiān)督力度,深挖裝車(chē)潛能,強(qiáng)化溝通協(xié)作能力,為“龍華煤”的暢銷(xiāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
優(yōu)異的生產(chǎn)銷(xiāo)售成績(jī),得益于機(jī)構(gòu)調(diào)整后,扎實(shí)的安全管理工作。2022年,該公司對(duì)行政組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,明晰了職責(zé)權(quán)限,為煤礦的安全管理工作提供了沃土。
“把安全目標(biāo)落到一線、把安全措施落到現(xiàn)場(chǎng)、把安全保障落到實(shí)處,消除一切安全盲區(qū)。”煤礦班子成員對(duì)新形勢(shì)下安全工作也有著新的理解。
為此,組織全面修訂了《三違考核管理辦法》《管理人員入井管理考核制度》《十三類(lèi)不安全人管理辦法》等51項(xiàng)安全管理制度。
從增加管理人員入井頻次著手,不斷加大監(jiān)督檢查、“三違”和事故懲處力度。對(duì)隱患事故苗頭和易改易犯問(wèn)題迎頭痛擊、升級(jí)處理,保持嚴(yán)管態(tài)勢(shì)只增不減。確保問(wèn)題在一線解決,作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、本領(lǐng)在一線錘煉、成效在一線檢驗(yàn),堅(jiān)決守牢安全底線。
在此基礎(chǔ)上,定期開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治大排查活動(dòng),建立“兩個(gè)清單”,按照“分級(jí)治理、閉環(huán)管理”的模式,
通過(guò)分專(zhuān)業(yè)、劃任務(wù)、定人員,用“顯微鏡”找隱患,用“放大鏡”查問(wèn)題,保持嚴(yán)治細(xì)管的高壓態(tài)勢(shì)。
同時(shí)充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”的作用,將安全管理重心下移區(qū)隊(duì)、班組、崗位,抓好超前防控和現(xiàn)場(chǎng)管控。通過(guò)“每班一考核,每月一評(píng)選”的激勵(lì)機(jī)制,著力提升“四員兩長(zhǎng)”履職能力和安全意識(shí),切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)“前沿陣地”。(郭光耀)