打造采供新亮點 ?精細算好發(fā)展賬 ——陜西中能煤田有限公司采購供應部召開線上物資超市開工建設方案討論會

　　4月22日，在陜西中能煤田有限公司第二會議室，采購供應部召開了線上“物資超市”系統(tǒng)建設方案討論視頻會。

　　“物資超市”系統(tǒng)項目的優(yōu)勢在哪里?是如何通過一個系統(tǒng)實現(xiàn)減少采購、倉儲、資金等多個關鍵環(huán)節(jié)科學管理的呢?項目施工方對此作了系統(tǒng)的答疑——

　　該系統(tǒng)運行模式突出“節(jié)約”。即由采購供應部結合多年物資消耗數(shù)據(jù)，篩選出部分原廠配件、代儲代銷類物資，以網(wǎng)上商城的形式，增加線上下單，線上查詢，線上物資管理及成本管理等功能，方便各區(qū)隊物資領取和成本管理。在“物資超市”運轉過程中，根據(jù)領用情況對超市物資隨時進行增補、退回或調換。這等同于將供貨商倉庫搬進了煤礦，實現(xiàn)了“隨修隨領、隨用隨有”，的效果，不僅做到了運轉順暢、靈活高效、方便快捷，而且又能夠合理有效降低物資庫存，節(jié)約資金成本。

　　會上，“物資超市”系統(tǒng)施工方通過視頻向與會人員介紹了建設該項目具體實施方案。針對項目方案，部門經(jīng)理潘琰提出了6條重要問題，其他參會人員針對建設過程可能出現(xiàn)的問題展開討論，同時提出了可行的整改意見。本次會議為項目建設查漏補缺，掃清障礙，極大地推動了項目建設的整體進程。

　　“物資超市”的建設緊緊圍繞精益思想指導下的“算賬文化”，以健全和完善物資精細化管理為切入點，突出效益導向，強化經(jīng)營管理，規(guī)范物資管理，提高工作效能;項目的落地開啟了公司物資管理新模式、新思路，是一項提升管理、降本增效的有力舉措。該項目建成后，為企業(yè)減負增效，提 高運營管理手段，從而取得最大的經(jīng)濟效益。(曹艷)