工匠精神的踐行者 ——陜西中能煤田有限公司銀牌班組長(zhǎng)楊小龍

　　人勤春來早，功到秋華實(shí)。他懷揣一顆匠心，堅(jiān)守在艱苦的焊接崗位，用可靠、成熟的焊接工藝將一件件標(biāo)準(zhǔn)的工件送出廠房，承擔(dān)起礦井生產(chǎn)后勤兵的重任，他就是陜西中能煤田有限公司首屆班組長(zhǎng)節(jié)銀牌班組長(zhǎng)的獲得者——楊小龍。從崗位能手、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、先進(jìn)個(gè)人到銀牌班組長(zhǎng)......光環(huán)的背后，是焊花弧光中的默默堅(jiān)守。

　　聞令而動(dòng)，永不退縮。在中能袁大灘礦業(yè)深入開展“六精三十六閉環(huán)”精細(xì)化管理，齊心協(xié)力打造“新時(shí)代中國(guó)煤礦管理品牌第一礦”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，楊小龍摩拳擦掌，苦練本領(lǐng)，第一時(shí)間將部門下發(fā)的閉環(huán)實(shí)施方案逐項(xiàng)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)本班組崗位工作與哪項(xiàng)閉環(huán)相關(guān)聯(lián)?處在閉環(huán)的哪一個(gè)環(huán)節(jié)上?與實(shí)施方案的差距在哪里?緊緊圍繞方案要求，查漏補(bǔ)缺，逐項(xiàng)完善，將每個(gè)環(huán)節(jié)中的工作做細(xì)、做實(shí)，始終做一名能擔(dān)重任、打勝仗的戰(zhàn)斗兵。

　　收到水溝蓋板加工制作任務(wù)時(shí)，楊小龍想到剛學(xué)習(xí)到的流程優(yōu)化、過程控制、節(jié)點(diǎn)管控的“三鏈接”閉環(huán)，喜上眉梢，緊扣閉環(huán)方案中提到的“以職工為核心的優(yōu)化再造”流程分析，迅速規(guī)劃，抽調(diào)鉚焊班精兵強(qiáng)將成立突擊隊(duì)，制作了蓋板加工任務(wù)倒計(jì)時(shí)牌，每天進(jìn)行更新，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解。在既要保證質(zhì)量和效率，又要保障職工身心健康的情況下，他制訂了周密的加工計(jì)劃，合理安排組織勞動(dòng)工序，技術(shù)人員、工人三班倒，4點(diǎn)和0點(diǎn)班負(fù)責(zé)下料，8點(diǎn)班負(fù)責(zé)焊接、噴漆，確保各項(xiàng)工序有效銜接，提前完成了加工任務(wù)，為蓋板按期入井安裝贏得了時(shí)間。

　　在首屆班組長(zhǎng)節(jié)上，聽取了董事長(zhǎng)講話中的“靈魂三問”后，楊小龍激動(dòng)地扼腕抵掌，對(duì)實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)充滿了信心。工作中，他結(jié)合班組工作實(shí)際，他提出了“五型”提“五力”的班組建設(shè)思路。以“學(xué)習(xí)型”為主線，提升班組硬實(shí)力;以“安全型”為重點(diǎn)，提升班組戰(zhàn)斗力;以“創(chuàng)新型”為追求，提升班組創(chuàng)造力;以“技能型”為基礎(chǔ)，提升班組影響力;以“和諧型”為關(guān)鍵，提升班組凝聚力。最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，不斷提升班組的硬實(shí)力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、影響力、凝聚力，全面提升班組建設(shè)的層次和水平，打造一流品牌班組。

　　從“畫好每條切割線、焊好每條連接縫”做起，這位一直堅(jiān)守在一線焊接崗位的中能工匠，一手拿焊帽，一手拎焊槍，盡心盡責(zé)、一絲不茍，用“焊花飛濺、弧光閃耀”這樣特殊的方式，詮釋著中能人的“工匠精神”。(黨鑫)